课程大纲：

代建工程项目管理

培训方式:以国家建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野及技能，提升其代建项目管理的执行力--项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。

培训时间：3小时
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师、项目现场负责人
培训提纲:
第一章  目前代建模式的现状及其发展趋势
1．1代建制的起源
1．2 代建制在我国的实施历程
1．3 代建制实施的范围与程序
1. 4 政府投资项目管理--代建制中存在的问题及原因
--代建项目管理的重点与难点分析
1. 5 外国政府及组织投资项目管理模式的比较
--德国、日本、*及亚洲开发银行
1. 6我国代建项目管理发展路径选择
--代建项目成功管理的关键

[案例分析1]：某代建工程项目管理经验与教训

 第二章 代建方的角色及管理技巧
2.1 代建项目管理的政策依据、市场准入与法律地位
2.2 代建制项目中代建单位的工作设计
--代建项目的阶段划分、专业分工及工种设计
2.3 代建项目的承揽动作要领
2.4代建项目决策阶段管理动作要领
2.5代建项目勘察设计阶段管理动作要领
2.6代建项目招标与合同管理动作要领
2.7代建项目实施阶段动作要领
2.8代建项目竣工验收及后评价管理动作要领

        [案例分析2]:北方大学代建项目策划案例分析

第三章 代建方在项目实施过程中的绩效管理
2.1 代理成本
2.2 确定性等价收入
2.3 剩余索取权和风险分担的统一--风险/收益机制
2.4 代建项目过程绩效评价方法解析
--代建项目精细化管理要领
2.5 代建项目绩效改善的几点建议
      
        [案例分析3]:某代建项目绩效管理实例分析

 第四章 代建方如何规避可能存在的法律风险
4.1 法律风险
--代建制框架下的委托-代理关系分析
4.2 政策风险
--非对称信息下的机制设计的措施
4.3 合同风险
--风险与收益分配机制的设计要点
4.4 代建项目风险管理的防范措施（7点）
4.6 代建制项目中的风险分担管理及其政策建议

[案例分析4]: 某代建项目管理风险防范措施实例

 第五章 课程小结与问题解答
5.1某知名公司项目管理（文化）与方法论
5.2企业项目管理成功关键要素
5.3课程小结与现场交流

说明：课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。

代建工程项目管理