项目计划课程
第一章 如何在制造型企业中推行项目管理
1．1项目与项目管理
1．2项目管理的五个阶段
1．3制造企业的价值流分析
——六种生产经营活动分析
工程项目成本管理
培训方式:
以国家工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理
实际情况，探讨企业工程项目成本管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的
项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型项目管理经验，案例真实
施工组织设计规范
培训目的:
以我国《建筑法》、《安全生产法》知识体系为基础，结合贵公司安全管理实际情
况，探讨企业安全、施工、材料管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的安
全管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验，案
国际工程项目索赔
培训方式:
以国际建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目
管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前沿的工
程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。案例真实
工程计划管理
培训方式:
以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司在（拟）建工程项目
管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目
管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验，案例真实、
施工方成本管控
培训目标：
以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程
理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目
理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、
房地产工程6S管理
培训方式:
以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目
管理实际情况，探讨企业建筑施工现场管理面临的突出问题；介绍国际国内最前
沿的建筑工程现场精益6S管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型
房地产工程质量管理
一、 概述
1.工程管理：凭经验管理提升到精细化管理
2.案例分享 知识管理
3.外包管理 格式化合同 向乙方和监理输出管理
4.工程管理人才梯队建设 专业能力+管理能力
5.工程管理的绩效提升
6.工程管理的组织保
代建工程项目管理
培训方式:以国家建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状
企业项目运营风险管理培训
培训目标:
以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效
维修工程安全管理培训
培训目的:
以我国《安全生产法》知识体系为基础，结合贵公司安全管理实际情况，探讨企业安全维修施工管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的安全管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家安全
EPC工程项目管理培训
培训方式:
以国际建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实
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