课程大纲：

房地产工程6S管理

培训方式:
以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目
管理实际情况，探讨企业建筑施工现场管理面临的突出问题；介绍国际国内最前
沿的建筑工程现场精益6S管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工
程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管
理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业施工管理工作者的知识视野及技能，
提升其管理项目的执行力--项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。

培训时间：6小时

培训对象: 企业中高层主管、项目经理、职业经理人、工程师、五大员

培训提纲:
第一章   6S为什么能在中国建筑行业推行？  
1. 6S的由来及重要性
2. 6S定义及其相互关系
3. 6S的真义和做法(S-PDCA模式)         
4. 6S的效益与作用
5. 公司施工现场的现状与6S的关系
6. 中国企业的6S成功之路

l [案例分析1]：某知名台资建筑企业的施工现场“四化”标准

第二章  整理（1S）实施重点
  
1. 实施整理的目的及要点
2. 未做好整理的现场存在的问题
3. 整理实施步骤与方法
4. 实施整理的注意事项
5. 整理案例分析1

l [案例分析2]:日本建筑公司的6S现场案例

第三章  整顿（2S）实施重点

1. 实施整顿的目的及要点
2. 未做好整顿的现场存在的问题
3. 整顿实施步骤与方法
4. 实施整顿的关键活动
5. 整顿案例分析2

l [案例分析3]: 某公司，，

第四章  清扫（3S）实施重点
1. 清扫的目的及要点
2. 未做好清扫的现场存在的问题
3. 清扫推进步骤与方法
4. 实施清扫的注意事项
5. 清扫案例分析3

l [案例分析4]:某公司，，，

第五章  清洁（4S）实施重点
1. 清洁的目的及要点
2. 清洁推进步骤与方法
3. 6S标准化建立
--某公司的《6S推行手册》
4. 清洁延伸
5. 清洁案例分析4

l [案例分析5]:某公司，，，

第六章  素养（6S）实施重点
1. 素养推进目的及要点
2. 素养推进的步骤
3. 提高员工素养的几种方法
4. 打造良好企业文化，养成良好习惯
5. 素养案例分析5

[案例分析6]: 某知名建筑公司文化工程案例
 
第七章  安全（6S）实施重点
1.施工现场安全的特殊含义
2.必须掌握的《新安法》20条
3.施工现场安全因素（100）分析及处理方法
4.施工现场人员的安全意识与技能提升方法
5.安全管理常见误区

l [案例分析7]:常见施工现场安全事故经验与教训分析

第八章  如何推行6S
1. 6S推行策划
--某公司6S的推行计划
2. 6S督导与改善
3. 6S管理进阶
4. 6S推行工具
5. 6S管理常见误区

l [案例分析8]:某知名公司推进6S的经验与教训实例
第九章  课程小结与交流
9.1某知名公司项目管理（文化）与方法论
9.2企业项目管理成功关键要素;
9.3 现场问题解答
             
说明：课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。

讲师简介：
张赐豪先生
资历：
澳大利亚LATROBE大学                     MBA （管理工程）
*机械工程师学会会员（ASME）           高级工程师
清华大学CIMS中心总裁班                   特聘讲师
中国实战派工程项目管理专家
《1978--2008中国企业教育培训二十强培训师》
主要经历：
浙江华成控股集团                            常务副总（投资与置业）
巴基斯坦山达克（SAINDKA）金属工程公司      副总兼任继续教育学院院长
江西铜业公司（世界500强 H股、A股）       项目经理 高级工程师
在*、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理18年，如江西国家重点工程12亿元，杭州颐和花园（联排、别墅群），杭州江东经济开发区国家863项目，钱江新城38层高端写字楼，巴基斯坦铜金工程3.6亿美元EPC项目，某大型煤化工项目（36.6亿元）顾问，具有丰富的现代大型建筑企业管理经验。从事培训咨询工作十多年。

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