课程大纲：

施工方成本管控

培训目标：
以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程
理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目
理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、
经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现状,
增强项目管理工作者的成本意识，提升其项目管理的执行能力，达到实现公司经
营战略目标。

培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师 、工程项目现场负责人。

培训时间: 6H

培训提纲:
第一章 工程成本管理概述
1．1新时期工程成本的构成要素及其特点
1．2 建筑施工成本管理的基本要求
1. 3“工程质量零缺陷”新思维
1. 4当今国际国内*工程管理研究前沿与趋势（八点）
--复杂项目管理、项目治理、项目融资BIM、PC、工程风险管理、、
[案例分析1]：某知名台资建筑公司现场标准化管理启示

第二章 施工成本计划之方法与技巧
2．1工程计划成本的目标的确定
2．2 项目资源配置方法
--英国工程计划模型分析
2．3 工程成本“四大支撑”要素
2. 4工程项目“五项成本”的过程分析
2．5如何制定降低建筑施工成本的措施

[案例分析2]：（1）某知名施工企业工程成本管控实例启示
（2）蒙特卡罗费用分析模型案例（招投标费用决策）
第三章 施工成本控制之方法与技巧
3.1偏差控制方法
3.2进度与成本综合控制
3.3管控“五类费用”的工具
--材料费、人工费、机械费、现场经费和专业分包费
3.4 成本核算
3.5 工程现场成本管控“四大要素”及“三大纪律，八项注意”
3.6强化“四个基本制度”
--项目经理责任制、项目组织策划制、项目过程管控制、项目结果考评制
l[案例2]:国际国内知名施工企业成本管控案例1-4；建筑施工增值税的影响因素分析

第四章 施工成本分析之方法与技巧
4.1人工费用分析
4.2材料费用分析
4.3机械费用分析
4.4 施工管理费用的分析
4.5 造成成本升高的原因分析及其措施
--某EPC项目成本分析案例
l [案例4]:中建五局A项目季度/节点成本分析考核（1-3）

第五章 课程小结与提问
5.1工程建设项目管理成功关键要素
--某知名企业项目管理成功启示
5.2课程总结与现场问题解答

施工方成本管控