课程大纲：
矿山工程项目管理课程
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师、班组长
培训提纲:
第一章 我国非煤矿山（建材）经营现状概述
1．1新常态下建筑市场面临的机遇与挑战
1．2 “零缺陷工程管理”新思维
1．3 施工管理与企业责任
1. 4 精益生产方式
1. 5 工程项目经理能力与素质要求
[案例分析1]：
1、某知名建筑施工企业的施工现场“四化”标准
2、中国工程总承包企业核心能力因素分析
第二章 非煤矿山投资管理
2.1市场需求预测
2.2 市场战略分析
2.3 工程项目投资估算
2.4 融资方案分析
2.5 工程项目财务分析
2.6工程项目经济分析
[案例分析2]:某大型有色矿山公司的EPC项目实例
第三章 非煤矿山工程总承包（EPC）
3.1设计管理
-设计合同管理
-限额设计要求
-举例：某大型矿山改扩建工程设计案例
3.2物资设备采购合同管理
-商务管理、履约管理、变更管理、索赔管理、争议的解决
3.3现场施工技术与业务管理
-施工准备
-进度管理
-质量管理
-成本管理
-物资材料管理
-安全管理
-风险管理
-合同管理
-分包管理
3.4 试运营管理
-工程竣工验收及试运行管理要点
-试运行工作程序、性能试验及记录、验收依据及评标标准
-试车考核：空负荷试运行、半负荷试运行及72h满负荷运行
3.5 生产移交
-设备台账
-生产资料
[案例分析3]: 巴基斯坦铜金工程矿山总承包项目分析
第四章 非煤矿山经营管理
4.1 建设“三型”、“四化”矿山-精益生产方式
4.1.1三型：三型
-本安型：在源头上、设计中就根除不安全因素，人的不安全行为、物（机）的不安全状态、环境的不安全因素。
-生态型：绿色开采，做到四节一环保，即节地、节料、节水、节电，保护环境，使人、机、料、法、环境形成一个生态系统，可持续性发展。
-智能型：从人机结合，到人机分，到机器自働动化作业，最终实现机器人采矿。硬件和软件同步提升，提高科技创新水平。无人值守。
4.1.2 四化：
-机械化：机器采矿作业100%实现。提高水平和效率。
-自动化：从人机结合逐步过渡到人机分离，自働动化作业，实现采矿系统自动化生产，调度中心统一指挥，系统联锁。
-信息化：建立三级信息系统，即公司信息系统CIMS、生产调度中心指挥系统及矿井管理系统，并联网。将生产管理中的物流、人流、信息流、资金流（成本及消耗）。重点是生产管理信息系统。
-智能化：逐步实现无人值守，有人巡检；开发人工智能系统，实现机器人采矿。
4.2 采矿队管理运营标准
-企业文化
-安全管理
-组织绩效
-生产管理 ：举例：国际自动化采矿新技术介绍
-设备管理：举例：某矿岗位标准作业流程项目流程手册
4.3 矿石加工作业
-破碎
-筛分
-包装
-运输
4.4矿石营销策略
[案例分析4]: 某大型矿山公司生产作业流程案例
第五章 课程小结与问题解答
5.1某知名公司项目管理（文化）与方法论
5.2企业项目管理成功关键要素
5.3现场问题解答
矿山工程项目管理课程
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