课程大纲：

项目计划课程

第一章   如何在制造型企业中推行项目管理  
1．1项目与项目管理
1．2项目管理的五个阶段
1．3制造企业的价值流分析
——六种生产经营活动分析
1. 4制造型企业的管理方式缺陷分析
——加工型企业生产管理方式分析
——装配性企业生产管理方式分析
——物流型企业生产管理方式分析
1. 5 如何在制造型企业建立项目管理体系
——生产管理方式的变革！并在系统中建立S-PDCA管理模型
 [案例分析1]：某公司供应链管理案例分析

第二章  确定项目范围    
2.1常用的工具、模板和流程 
2.2如何确定客户的期望、想要和需要？
——建立需求分析结构
2.3创建项目说明书的五个步骤
2.4决定批准项目的几个因素
——批准过程的参与者
——批准的标准
——项目批准的状况
 [案例分析2]：某公司项目要求说明书COS和项目概要说明书POS的分析

第三章  制定项目计划
3.1常用的工具、模板和过程
3.2建立工作分解结构
3.3项目网络图
3.4估算
——估算工期
——资源需求
——成本预算
3.5项目风险管理计划
——项目风险识别
——项目风险估计
——项目风险应对（五种应对方式）
——项目风险管理工作任务描述（一种典型的风险分析工作表）
 [案例分析3]：某公司机电设备安装任务分解

第四章  启动项目
4.1常用的工具、模板和过程
4.2项目团队建设
4.3项目沟通管理技巧
4.4范围变更管理
4.5资源平衡策略
4.6确定项目计划
——项目计划进度表
——工作包分配表
——工作包描述报告

第五章  项目监督与控制
5.1常用的工具、模板和过程
5.2建立合适的进展报告体系制度
——当前报告
——累计报告
——例外报告
——信号灯报告
——偏差报告
5.3项目管理中的几种图形控制技术分析
5.4管理项目状态会议
5.5定义问题升级的策略
5.6建立项目实施中的责任流程
 [案例分析4]:某生产流程仪表检测系统改造项目失败原因分析

第六章  项目收尾
6.1常用的工具、模板和过程
6.2制定并维护客户验收过程
6.3项目收尾
6.4客户验收
6.5项目实施后审计与评估

第七章  几种常见的项目管理方法与技巧
7.1如何建立有效的项目管理框架
——建立项目支持办公室
——建立并管理项目组合管理过程
——建立和管理持续改进过程
7.2如何管理现实中的项目
——管理危机项目
——管理多团队项目（核心团队、超级团队结构及其特点）
7.3项目管理蓝图
——评估目标的和解决方案的明确性和完整性
——了解项目的复杂性和不确定性领域
——选择合适的PMLC模型
7.4敏捷项目管理
7.5极限项目管理
7.6关键链项目管理方法
——解决资源冲突
——建立缓冲
——使用缓冲
——管理缓冲
[案例分析5]:某公司电动工具装配线改善案例分析
课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。

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