课程大纲：

房地产项目评估管理

一、 总则
1、定义
2、目的
3、核心内容
4、后评估工作原则
5、后评估收集资料内容
6、后评估工作流程
二、 项目后评估报告内容
1、本项目基本概况
2、项目后评估综述
 1）综合评估结论
 2）对未来房地产项目和开发的建议
  3）发展模式的优劣分析总结
3、本项目投资管理评估
 1）宏观经济和房地产市场发展变化分析
  2）土地协议执行情况
  3）项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响
 4）以财务指标为主要依据的项目综合评价
4、本项目财务管理评估
  1) 项目销售收入指标完成情况
 2）项目发展成本控制情况
 3）项目经济效益实现情况
 4）项目现金流量变化情况和资金使用效益
 5）项目税务筹划情况
 5、本项目营销管理评估
1）项目各类型物业销售情况
2）与市场定位时房地产市场情况对比分析
3) 项目销售时机
4）原定位与实际设计建设成果的对比分析
5) 预期销售价格与实际价格的对比分析
 6）物业管理和管理费价格确定分析
  7）项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析
  8) 实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析
  9）项目销售策略
 10）综合评述本项目市场定位营销工作
 11) 提出可借鉴的经验
6、本项目设计管理评估
 1) 项目完成情况介绍
 2) 项目的建筑标准
 3）项目设计过程管理回顾与实施完成情况
 4）项目实施过程设计管理工作总结结
 5）各阶段与相关部门协调配合
6）本项目设计管理方面突出经验与教训
7) 限额设计执行情况
 8）售后使用情况
 9) 附件
7、本项目进度、工程评估
 1) 项目发展计划执行情况
 2）工程施工进度计划执行情况
3）售楼准备工程计划检讨
 4）报建工作流程改进建议
  5）项目发展管理体系检讨
8、本项目合约成本管理评估
  1）项目发展四个阶段成本管理控制情况
  2) 总结成本管理控制经验
 3）项目发展成本明细统计
 9、本项目意外情况的规避和总结
 

房地产项目评估管理