课程大纲：

房地产项目进度管理

一、项目进度管理概述
  ■  进度管理与进度控制的定义
■ 进度管理是复杂的系统管理
■  影响进度控制的主要因素
二、项目进度管理之项目管理策划
  ■ 基于市场，将设计、销售、采购与施工等多位一体进行项目策划的进度管理思路
■ 总平战略部署优先解决基本盘面
■ 项目风险排查
三、项目进度管理之项目设计管理
■ 并列化设计管理
■   地勘勘察管理
■   优化结构方案
■   优化防水设计
■   加强政府相关审批部门沟通项目进度管理概述1、
四、进度管理之项目采购与合同管理
■  项目采购合约管理策划与项目后评估
■  承建商的采购与合同管理
■  采购管理的技术标准与质量体系、合同体系的建立
■  项目开发过程的合同交底与管理
■  建立合格承建商管理制度
五、进度管理之项目施工进度控制
■  信息沟通平台             
■  坚持样板先行
■  坚持专业化施工         
■  工序交接
■   坚持进场与合同交底   
■   发挥监理作用，强化总包管理
六、进度管理之部门协同管理
■  项目部门计划编制与评审    
■  工程管理部与项目发展部的关系     
七、进度管理之项目安全文明管理
■   建立健全安全文明管理制度 
■  安全文明日常管理

房地产项目进度管理