课程大纲：

科学降本增效战培训

课程收益
●成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;
●不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。
●重新思考卓越企业的内涵，这是企业保持持续竞争优势的核心问题
●区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值；
●力争企业的生产和经营成本达到*，投入产出效益不断提高，实现企业的创效能力不断增强；
●树立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制，是我们未来成本管理的发展趋势
●尤其在2020年中国企业普遍遭遇疫情危机的情况下， 企业必须*何科学有效的进行成本的管控才是生存的根本

课程对象  
本课程适于企业高、中级管理人员、各级财务管理人员

课程大纲
模块一  如何管成本-有效的成本管理与控制
1.成本与业务决策
2.什么是固定成本，什么是费用？
3.成本的分类
4.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析
5.不一样的利润表-边际贡献利润表
6.【演练】案例练习--何为薄利多销？ 
ROE*财务分析透视企业核心竞争力--差异化战略/成本领先战略

模块二 从传统成本管理到战略成本管理/小成本VS大成本
1.从成本核算到成本管理
2.战略成本管理的价值
3.谁应该参与成本管理
4.如何实现？

模块三  价值链分析-战略成本管理的核心工具
1.价值链分析法的意义-
财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用
供应链与价值链管理关联分析
2.区分价值链中增值与非增值活动
内部价值链分析
外部价值链分析
【研讨】：
1.所在企业的增值与非增值作业
2.针对非增值作业要如何做？

模块四  应用-战略成本管理的应用实践
1.业务流程的价值链分析
投入产出法--开展价值工程
2.关于人力成本的黄金不等式
3.500强企业实践案例分享 

苑老师 简介
讲师介绍
企业经营及财务管理实战专家 
近20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验
数次荣获企业全球金牌领导力大奖/*蝉联获此殊荣的亚太区高管
带领团队规模达到数百人，跨亚太区14个国家和地区
全面大中国区及亚太区财务管理实战经验
惠普商学院授权讲师
华为特邀高级讲师
清华大学总裁班特邀讲师
复旦大学总裁班特邀讲师
上海财经大学特邀讲师
中国企业财务管理协会特邀讲师
前程无忧/智联招聘特聘财务管理专家
高顿财税学院特聘讲师
时代光华财务管理领域核心专家及顾问
十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验
PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士
英国皇家管理会计师
高级会计师
工作经历
2008-2016  HP惠普亚太区财务总监
2005-2008  Accenture埃森哲财务及内控经理
1999-2005  GE通用电气财务主管
主要工作职责及成就
全面负责跨国企业亚太区管理及运营
跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营
多次荣获企业全球领导力金牌大奖
荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉
带领团队多年蝉联公司*团队称号
丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市
具备丰富的ERP系统实施经验
帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户*合作伙伴代表”称号
课程简介
财务课程系列
针对非财人员系列（线上/线下皆可--所有课程都有线上模块设计版本）
《管理者财商训练营》（3天）《管理者商业头脑及经营思维》（2天）《企业高管财务管理课》（2天）《非财务人员的财务管理》(2天)《销售人员的财务管理课》（2天）《基于价值链分析的战略成本管理与控制》（2天）
针对专财人员系列（线上/线下皆可--所有课程都有线上模块设计版本）:
《价值为纲-业财融合及财务人员价值创造》（2天）《全面预算管理与控制实战》（2天）《*的财务组织-财务共享服务中心建设-运营实施、人员管理及全面流程设计优化》（2天）《财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力》（2天）《财务组织的转型及财务人员的职业生涯规划》（2天）

科学降本增效战培训