课程大纲：
如何降低获客成本
课程收获
企业收益：
1、在流量红利消失时期找到增长的新抓手，降低获客成本；
2、引入新的增长思维，激活内在增长力量，实现增长自造血；
3、培养优秀营销人才，实现线上化从获客到复购一体化增长；
岗位收益：
1、一个增长万能公式：习得获客+首单+复购的完整思考框架；
2、一套企业增长方案：生成结合自身业务、可落地的增长方案；
3、一种本质思维模式：掌握大量产生增长技法的思维方式；
4、一套增长机制流程：获取转型增长的组织机制与流程。
课程特色
1、举一反三：深挖增长技巧背后的底层逻辑，配以丰富案例解读与实战技法延展，帮助学员掌握增长的思维能力与实操方法；
2、即学即用：【思维模型+刻意练习+教练纠偏】模式，让学员更快速掌握增长方法，教学中指导学员操作可落地执行的增长实验，找到产生增长方法的方法，帮助学员生成增长问题的解决方案。
课程对象：市场总监、企划总监、营销总监；新媒体营销团队中的一线运营人员。
课程对象：市场总监、企划总监、营销总监；新媒体营销团队中的一线运营人员。
课程大纲
一、基础概念篇
1、什么是增长：低成本提升业绩增长的方法论
2、增长*模型：企业增长的完整检核清单
3、啊哈时刻：驱动增长的原点
4、增长万能公式：流量+动因+替换成本
二、思维模型篇
1、用户为什么来？
（1）流量=自然流量+购买流量+赢得流量
（2）批量生成有效裂变的四要素模型
（3）案例拆解：5类裂变活动的设计核心
2、用户为什么购买？
（1）动因=基础动因+增强动因+降低阻力
（2）增强用户购买动因的12个思维模型
（3）案例拆解：直播带货10大应用技巧
3、用户为什么不走？
（1）复购的本质：替换成本
（2）提升用户复购的6个思维模型
（3）案例拆解：线上线下如何分别提升复购率
三、文化机制篇
1、员工成长：如何成为增长高手？
（1）思维模型+刻意练习+教练纠偏
2、团队培养：如何成为增长型组织？
（1）增长文化≈实验文化
（2）增长团队搭建与日常工作流程
专家简介
阿里巴巴零售通增长专家、混沌大学创新教练 曾楠
实战经验
15年增长领域、*媒体、品牌营销经验。曾主导并操盘近200个增长实验，2年粉丝量增长近百万，用户规模与变现能力均为垂直领域头部大号；带领团队策划并开发小程序回赏，上线1天吸粉40万。
曾负责执笔《增长思维》一书，是国内开拓并实践增长理论的先行者。*研发的增长*模型已成为业内通识基础模型之一；基于多年积淀的内容能力、实战经验与创新能力，萃取出快速开发实效性课程的“三级火箭”方法论，推出系列广受企业好评的产品矩阵。
授课经验
主导开发增长实战课程，交付场次100+。截至目前已服务大中型企业超过300家，课程覆盖核心学员超过50000人。
授课风格
结构清晰，重点突出，开发设计出树形模型，既有对底层思维模型的系统解读，又有实操落地的具体指导，案例丰富有针对性，能极大提升学员自身增长“造血”能力。
服务客户
阿里零售通、安利（中国）、唯品会、迈格森国际教育、墨迹天气、智通人才、合胜百货、唐硕……
如何降低获客成本
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