课程大纲：
国际工程项目管理实战培训
第一部分：项目执行过程中各方关系处理
1.1 工程项目的相关各方
1.2 工程管理的主要关系问题
1.3 工程承包商与客户关系的管理对策
1.4 工程承包商与外方监理关系处理
1.5 工程实施阶段各方关系处理
1.6 中东某国工程项目管理各方关系处理经验分享
第二部分：项目执行过程中图纸批复和标准理解
2.1 EPC工程设计管理对工程的重要性
2.2 EPC工程设计管理内容及流程
2.3 EPC工程设计目标管理--设计质量
2.4 EPC工程设计目标管理--设计进度
2.5 EPC工程设计目标管理--设计变更
2.6 EPC工程设计目标管理--设计风险
2.7 EPC工程标准设计管理实务经验
2.8 EPC工程设计案例：某工程图纸和标准管理经验
第三部分：项目执行过程中国际化材料设备采购体系和人员派遣
3.1 EPC合同中采购的规定
3.2 EPC工程采购工作流程及采购环节中需要注意的事项
3.3 EPC工程采购与设计施工的接口关系及处理措施
3.4 EPC工程采购存在的风险及防范措施
3.5 EPC工程劳务管理和风险的应对措施
第四部分：项目执行过程如何处理各种危机事件
4.1 EPC工程存在的风险和风险分类
4.2 EPC工程项目风险的应对方案
4.3 EPC工程项目风险各阶段应对措施
4.4 EPC项目风险分析案例
4.1 EPC工程存在的风险和风险分类
第五部分：项目设计管理实务
5.1设计管理促进项目推进的方法
5.2设计管理同采购配合的处理措施
5.3 设计管理同施工配合的处理措施
5.4 设计管理同造价配合的处理措施
5.5 设计管理案例：设计原因导致业主向承包商索赔
5.6 设计管理案例：由于设计变更导致施工过程中向业主的工期索赔
第六部分：项目物资采购管理实务
6.1某项目物资采购案例--当地卖方市场分析（混凝土，沙特电缆，预制挂板）
6.2某项目物资采购案例--国际市场分析（卡特发电机，约克空调设备）
6.3某项目物资采购案例--中国买方市场分析（装修建材，室内家具）
6.4 项目物资采购风险分析--南美电站发电设备质量事故导致业主向承包商的索赔
第七部分：项目施工管理实务
7.1 EPC工程项目质量管理
7.2 EPC工程项目进度管理
7.3 EPC工程项目成本管理
7.4 EPC工程项目进度管理案例分析--EPC铁路项目施工进度管理案例和印尼电厂进度管理案例
7.5 EPC工程项目成本管理案例分析--某工业厂房设备一体化项目基于EVM挣值原理的成本控制案例
第八部分：EPC总承包组织架构、投标报价与谈判技巧
8.1 EPC工程项目总承包管理主要内容
8.2 EPC工程项目投标方略和报价体系
8.3 EPC工程项目合同管理
8.4 EPC工程项目谈判策略及技巧
8.5 EPC工程项目投标标价方案--某工程报价技巧
8.6 EPC工程项目合同风险案例--国际工业生产线EPC工程合同分析
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