郑文强简介：

中国对外承包工程商会培训专家，商务部、住建部、交通部专家，从事工程管理专业十多年来，历任国际商务经理助理、商务经理、项目经理、国际大项目经理，现为国资委下属某大型央企任海外大项目经理。长期负责工程国际项目市场开发、EPC工程项目管理工作，对工程市场开发、EPC项目管理、现场施工管理、工程项目合同管理及索赔与纠纷处理有较深的研 究。在国际（中东）大项目经理期间，承揽一合同额20亿工业开发区工程，同时在后续项目管理过程中，通过合理的项目管控措施和手段，仅用18个月就完成了该项目，结算利润达到预计利润的两倍。能够将复杂的工程项目，通过合理的要素和目标管控顺利完成项目。善于商务谈判造价处理，处理工程项目中的索赔与纠纷，疑难杂症及风险和危机处置。

郑文强课程：

《 工程项目执行全流程管理与项目目标管理分析（工程项目管理实战）》
《 国际工程项目风险防控实战经验分享（风险）》
《海外工程项目*规范比较管理实战（设计）》
《FIDIC合同、中国施工合同文本比较介绍（合同）》
《国际工程投标报价实务课程（报价）》
《海外项目安全管理及应急措施（安全）》
《国际工程中外（中、美、欧）规范对比分析（规范）》
《*欧混凝土结构设计比较课程（设计）》
《国际工程投标活动与投标技巧课程（投标）》
《项目经理成本考核制为主的工程项目管理课程（成本）》

代表客户：

江苏省交通科学研究院、中能建设集团、中能建设集团广东电力院、中国电建集团核电工程有限公司、 中国电建集团、中国电建集团、中国对外工程承包商会/中建八局、江苏省交通科学研究院、中国机械设备工程股份有限公司（CMEC）、迈道国际/中船第九设计研究院工程有限公司、迈道国际/黑龙江火电集团、安徽省商务厅/安徽省国际经济合作商会/中国对外工程承保商会、中建一局、中国国际经济合作学会、中国能建葛洲坝集团

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