课程大纲：
项目经理成本考核制培训
第一部分：项目成本控制管理的原则
1.1项目成本控制的概念
1.2项目成本控制的原则
1.3项目成本控制的种类
1.4竣工验收阶段的成本控制
第二部分：项目成本控制的对象、内容及方法
2.1 项目成本控制的对象
2.2施工项目的成本控制内容
2.3项目成本控制的方法
第三部分：建筑工程项目成本控制现状分析
3.1 我国建筑工程项目成本控制的现状
3.2我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析
第四部分：建筑工程项目成本控制的体系
4.1 建筑工程项目全过程成本控制
4.1.1建筑工程项目招标阶段的控制
4.1.2施工准备阶段的控制
4.1.3施工过程的控制
4.1.4竣工验收阶段的成本控制
4.2建立以项目经理为核心的项目成本控制体系
4.2.1以项目经理为核心成本控制体系的建立
4.2.2建立项目成本控制责任制
4.2.3施工队分包成本控制的责任制
4.3采用科学的项目成本控制方法
第五部分：成本控制案例：公司建筑工程项目成本控制实证分析
5.1 公司项目成本控制方法和实践
5.1.1公司层面对施工项目控制的主要内容
5.1.2项目部层面对施工项目成本控制的主要内容
5.1.3变更索赔奖励制
5.2 公司工程项目成本控制方法实践分析
5.2.1进度和成本差异分析
5.2.2成本超支问题分析
5.2.3成本和进度分析
5.2.4挣值理论在项目进度控制中的实际应用分析
5.3实施施工项目成本实施控制的成效
5.3.1规范项目成本控制行为
5.3.2提高企业的盈利能力
第六部分：项目成本控制考核办法
6.1 公司项目控制考核流程
6.2 控制考核内容
6.3 项目部管理人员项目经理绩效考核
6.4 项目总工程师（技术负责人）绩效考核
6.5 项目生产副经理绩效考核
6.6 项目其他人员绩效考核
第七部分：设计院项目团队绩效考核办法
7.1 基本设计思路
7.1.1 设计院选择KPI的原因
7.1.2 基本步骤
7.2 设计院项目团队绩效考核前的准备
7.2.1 绩效目标确定的依据
7.2.2 组织绩效目标和关键业绩目标
7.2.3 团队对组织的绩效考核指标
7.3 设计院团队绩效考核维度的确定
7.4 设计院团队绩效考核维度的界定
7.4.1 角色--业绩导向（项目经理制）
7.4.2 团队成员个人绩效合同的签订
7.5 考核维度权重的分配
7.6 考评要素的确定
7.7 绩效考核指标的分解
7.8 绩效数据的收集
7.9 绩效考核的实施
项目经理成本考核制培训
上一篇: 战略采购与供应管理实战
下一篇: 向华为学习：基于业务增长的客户关系管理
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
