课程大纲：

施工epc总承包项目管理

课程背景：
      工程建设行业属于我国最重要的经济支柱产业之一，能够解决大量就业，发展经济，带动整个工业体系的发展，因为这个行业的发展往往吸引了政府的目光，企业的注意力和普通劳动者的关注。但是进入新世纪以来，原来的工程建设模式、管理模式和承包模式往往不能促进该行业的发展，反而带来了各种的负面作用，在这种情况下，对于企业或是个人应该何去何从呢？
      在这种情况下，政府根据国家工程市场的基本特点，采用了国际*的项目管理模式和承包方式，目的在于提供国内工程企业的各项短板，例如：管理能力弱、精细化操作差，以及相关人员素质等等。
      因此只有在这种情况下，我们首先了解住建部的规范和办法，进行有效的实务学习，才能切实有效的提升管理水平。从而提升企业效益。

 学员对象：
从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子。
与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。

课程收益：
了解工程总承包管理办法及规范，知道什么是工程总承包项目发展的必然阶段，懂的总承包项目的操作流程及风险，学会总承包项目管理的合同与成本管控。

课程大纲
第一章：EPC项目管理介绍
一、EPC简介
二、EPC的具体表现形式
三、EPC模式的特点
四、EPC项目中承包商的风险
五、EPC/交钥匙工程合同条件风险特殊性
六、设计阶段的一些要求
七、北京城建集团EPC案例
第二章：EPC项目启动策划管理实务
一、启动策划主要工作及需要关注的主要问题;
二、项目策划思路方法（基本点及流程方法）;
三、项目范围管理
四、案例分享
第三章：EPC项目设计管理实务
一、国内/国际设计差异性分析；
二、以设计为主导的前期工作程序案例分享；
三、EPC对设计院的影响
四、设计过程采办支持工作程序；
五、设计与施工、试运行的有效衔接；
六、国内/国际设计管理的重点和难点。
第四章：EPC项目实施过程管控
一、EPC项目资源控制案例分享；
二、EPC项目进度控制案例分享；
三、EPC项目费用控制案例分享；
四、EPC项目变更管控案例分享；
五、EPC项目计划监控案例分享
第五章：EPC工程总承包管理在装配式建筑管理中的应用
一、EPC管理模式在装配式中的优势
二、EPC管理模式在装配式中项目中的应用
第六章：EPC工程总承包失败案例
第一讲：项目简介
第二讲： 项目管理情况介绍
第三讲： 事故通报
第四讲： 施工管理存在问题
第五讲： 事故中EPC项目管理中存在的问题
第六讲： 关于本次事故EPC项目管理的思考

施工epc总承包项目管理