课程大纲：

企业运营管理的课程

课程背景：
沙盘模拟企业运营管理，运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化，并实践企业运作方的全方位管理知识，增强团队的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式。
沙盘模拟培训，帮助参与者明白自己的决定是如何影响其它公司和自己公司的经营业绩的。
通过模拟工具，参与者可以看到自己的决策如何转化为结果，在学习如何分析和判断的过程中，对如何提高企业的运营效率有了全新的认识。

培训目标：
把握企业发展规律，平衡短期与长期策略的能力
增强系统思维和全盘规划能力
深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响
学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义
在经营推演中检视经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化
突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力。

授课对象：
企业高管、中层管理人员、核心骨干等。

课程大纲：
第一天
第一单元（50分钟）激发学习培训动机
课程融冰
课堂规则 讲师介绍 
为什么学习？为什么培训？
经验是负债，学习是资产
组织未来的核心竞争力
1999年管理：企业之树
学习速度>变化速度

第二单元（50分钟）沙盘起源原理收益
什么是沙盘？
什么是古代沙盘模拟课程
欧美商学院沙盘发展应用
《赢在中国》商战特训营
沙盘课程设计原理
《赢》+赢的杰克韦尔奇解释
赢-沙盘模拟课程财务指标

第三单元（50分钟）沙盘模拟规则讲解
组建新公司（学习基金）
CEO就职演说1分钟
沙盘模拟课程7步流程图
企业背景/ 市场趋势图
P沙盘模拟原始资金推演

第四单元（60分钟）沙盘模拟第一年度经营决策
融冰活动
第一项决策：企业目标/采购材料
第二项决策：融资计划/研发投资
第三项决策：研发+定价得分统计
第四项决策：企业竞争力（竞单）
第五项决策：营销收入/企业利润

第五单元（50分钟）数据解析学员分享海报汇报
经营结果分析
失 败 学 
数据分析
企业经营结果分析（讨论）
第1-3小组代表分享
第4-6小组代表分享

第六单元 感性经营财务思维
为什么经营企业（经营本质）
利润*化（开源节流）
开源/节流（关键方法）
资产负责表+运营管理表
财务工具1：盈亏平衡分析
财务工具2：全成本分析
课程复盘

第七单元（50分钟）沙盘起源原理收益
什么是沙盘？
什么是古代沙盘模拟课程
欧美商学院沙盘发展应用
《赢在中国》商战特训营
沙盘课程设计原理
《赢》+赢的杰克韦尔奇解释
赢-沙盘模拟课程财务指标

第二天
第一单元 理性经营营销管理科学决策
第一天课程复盘
《谁说大象不能跳舞》案例
世界1000倒闭管理决策
管理就是决策-西蒙
决策是90%信息+10%直觉

第二单元 管理决策 战略管理 
如何决策？ 
如何决策？小组讨论分享
决策结果视频观摩
什么是战略？战略的本质
《隆中决》战略案例解读
战略定位思考+知己知彼
万科案例+海尔案例

第三单元 D2天 沙盘模拟 规则讲解
D2年年初现金流计算方式
D2年各个小组现金流汇报
D2年企业目标制定/原材料采购
D2年银行融资计划/P2产品研发
D2年P2产品研发速度+投资费
D2年P1+P2营销定价/促销策略

第四单元（60分钟）沙盘模拟 第二年度经营决策
融冰活动
第1决策：D2企业目标/采购材料
第2决策：D2融资计划/研发投资
第3决策：D2研发定价得分统计
第四项决策：企业竞争力（竞单）
第五项决策：营销收入/企业利润

第五单元（50分钟）数据解析 学员分享 海报汇报
企业经营结果分析
联想复盘（理念/工具） 
数据分析
企业经营结果分析
第1-3小组代表分享
第4-6小组代表分享

第六单元 团队管理 沟通协作
草原上故事：蚂蚁军团
什么是团队：团队定义/概念
柳传志案例+篮球明星案例
动物界团队启发：7大特征
TEAM团队新解+两模型
唐僧团队的定位/分工
高绩效团队5大关键
课程复盘

讲师介绍：
葛虹老师：管理技能提升训练专家
近20年大型企业管理实践经验
11年大型国企工作经历
*领导力导师
高级人力资源管理师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
清华大学深圳研究生院合作讲师
曾任：中信海直（国企上市公司）、中国一汽四环企业总公司（国企）、深圳鹏峰汽车集团（大型民企）等公司高管岗位

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