课程大纲：

汇报能力提升

课程背景：
汇报技能渗透在工作的方方面面, 如产品推广、中期汇报、述职报告，战略宣贯，研究分析报告等等。然而，大家在汇报中存着这各种各样的问题，如逻辑不清， 图表乏力、讲述不生动、互动缺失等等，这些问题都将导致汇报的效率低下、最终目的无法达到。

我们针对常见商业场景进行分类，研发出 5 类常见场景，6 大关键模块的商业表达内 容。它不仅能够迅速让员工更好的在商业环境中被看到，还能赢得听众的赞同与认可， 达成共识，推动结果。

课程收益：
?掌握如何使用 6 项能力，获得听众的认同，激发听众的决策
?学会分析你的听众分类 - 8 类听众，20 多个信息点
?基于 5 大类商业场景梳理逻辑框架，让讲述的思路更清晰
?掌握使用不同的图表形式，使你的呈现更具信服力
?掌握 5 种不同的生动讲述演绎技巧: 连接、叙述、解释、说服、展示
?掌握倾听、发问、解答、激发的互动技巧
?让汇报的整个体验达到有理有据，生动有趣

课程模型 & 工具：
?优秀汇报的能力模型
?听众分类模型
?5 大汇报逻辑框架
?图表设计流程
?10 大类高阶 PPT 图表模版
?生动开场技巧
?生动的讲述 6 大技巧
?说服的 5 种策略
?灵活问答工具箱
?掌控问答互动的三步策略

课程内容：
一、能力要求
所需关键能力结构
6 种常见的问题

二、听众需求把握
了解听众的四大方面
8 大听众分类

三、提炼内容观点
汇报基本内容单元分类
什么是观点以及如何提炼

四、梳理逻辑框架
梳理故事线的 5 大原则
5 大场景的常用逻辑框架介绍
-规划型
-问题方案型
-项目中期沟通
-项目总结
-新产品/新业务计划

五、观点为先的PPT 图表
PPT 呈现的原则 - 观点为核心
PPT 图表的 10 大要求及示例
基于 12 类观点的 PPT 图表

六、生动清晰的讲述
如何开场
生动清晰讲述的 8 大技巧

七、有力的说服
判断对方的顾虑点
说服的 6 种不同策略
掌控现场问答
激发决策

汇报能力提升