课程大纲：

施工项目二次经营管理

      建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。
      建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节！经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来 ，中国建筑企业需要回到企业经营的实质上来--向管理要效益！
一次经营是盈利的源头。二次经营是盈利的关键。三次经营要成果。三次经营保结算！怎样办理分段和期中结算？如何利用工程债权救济清欠工程款？
      施工企业通过项目三次经营、精细化管理与合同管理有效地结合，实现在规模和效益上的双丰收。

课程提纲：
一、一次经营抓任务,二次经营抓效益，三次经营要成果
1.如何将三次经营协同配合
2.二次经营项目管理策划
二、施工阶段的经营管理
1.施工阶段造价管理程序
2.施工阶段工程价款的构成
二、施工阶段控制要点
       1.控制点一：工程变更
       2.控制点二：现场签证
       3.控制点三：工程索赔
       4.控制点四：工程预付款
       5.控制点五：工程进度款
全过程结合以下案例讲解（用户可以提供案例）
【案例】建筑施工项目二次经营实战案例
【案例】承包商三大营利工具应用操作实战案例
案例1：施工图纸与招标图纸不一样怎么办？
案例2：如果招标文件和施工承包合同约定，材料涨价的风险全部由承包人承担，承包人有何办法？
案例3：项目特征描述不符的风险分担
案例4：固定总价合同履行中，当事人以工程发生设计变更为由，要求对工程价款予以调整的，如何处理？
案例5：指令性变更案例
案例6：固定价合同履行过程中，主要建筑材料价格发生重大变化，当事人要求对工程价款予以调整的，如何处理？
案例7：因图纸变更，原先砼浇筑时预留的管洞取消，现需要将预留洞封堵，并作防水处理，预留和洞口封堵及防水处理应如何套用定额？
案例8：现场签证遇到的问题及处理方式
案例9：当事人工作人员签证确认的效力，如何认定？
案例10：签证的效力是否依赖于证据
案例11：甲方拒绝按照约定方式签证怎么办？
案例12：索赔案例--不利的自然条件与人力障碍引起的索赔
案例13：索赔案例--共同延误的处理
案例14：索赔失败案例启示
案例15：从责任划分和工程进度的角度看索赔
案例16：预付款纠纷案例分析
案例17：进度款案例--甲方拖延支付进度款怎么办？
通过典型案例解决以下问题：
A.总包、分包合同精细化管理对策;
B.工程预付款支付控制建议及对策;
C.工程计量环节的过程控制及对策;
D.工程进度款支付控制建议及对策;
E.期中价款结算的控制建议及对策;
F.工程变更的过程跟踪控制及对策;
G.现场签证的过程跟踪控制及对策;
H.工程索赔的过程跟踪控制及对策;
标准课时 ：  1天（6学时）（请用户根据课时安排选择内容）

施工项目二次经营管理