建设工程造价管理 培训
【课程内容】
第一部分：政策速读（简读）
一、《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》---建市[2017]98号
住建部2017年4月26日印发了《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》建市[2017]98
建设工程造价管理课程
课程大纲
第1章 工程造价的基础理论
1、工程造价的含义、特点；
2、我国现行工程造价构成；
3、建筑安装工程费构成；
4、设备及工器具购置费的构成；
5、工程建设其他费用的构成；
6、预备费的构成；
7、建
建设工程预算员培训
课程大纲
第1章 工程造价的基础理论
1、投资的含义、分类、固定资产投资的特点；
2、我国工程造价专业人员及工程造价咨询业及其管理制度；
3、我国现行工程造价构成；
4、工程投资的全过程控制；
5、建筑产品价格市场形成机制、工程成本的主要
全过程项目管理培训
培训课程概述：
业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事。
工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、
工程商务谈判技巧培训
【课程背景】：
企业在经营活动中，面临大量具有机遇与挑战性的商业活动，特别是重要的项目合同管理与商务谈判活动。在进行谈判、签订合同、确定合同当事人双方的权利和义务时，要求谈判人员除具备必备的相关专业知识以外，还必须具备相关法律知识的储备。这是合同谈判人员应具备的最基本条件。如《民法典》中关于订立合同应遵循的原则问题、
工程项目管理课程建设
课程背景:
市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建设单位，更是风险重重。建设企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。
加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的
施工项目二次经营培训
课程背景：
建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。
建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节！经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来 ，
工程项目全过程课程
课程背景：
作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶段做好项目计划，以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。
课程
工程项目成本控制培训
【课程收益】
施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。
【课程大纲】
第一部分 施工项目成本管理概述
1、
工程项目成本管理培训
培训背景：
作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。
课程提纲：
建筑企业精细化管理课程
【课程背景】
当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，粗放式管理越来越难于适应新的形势，为了提高企业经济效益，许多企业进行管理转型，开始提倡向精细化管理转变。
从实质上看，精细化管理就是精益求精，就是在常规管理的基础上，用更加科学的管理理论和更加先进的管理工具，将常规管理引向深入的管理思想和模式
施工现场进度培训
【课程背景】
1、施工项目进度控制的总目标是: 确保施工项目的既定目标工期的实现 。
2、编制进度控制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。对项目管理方来说，在施工进度控制中，主要做好如下工作：
建设项目风险管理课程
课程背景：
建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。
风险管理即是对可能遇到的风
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