课程大纲：

工程项目风险控制培训

课程背景：
建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。
建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节！经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来 ，中国建筑企业需要回到企业经营的实质上来--向管理要效益！
一次经营是盈利的源头。二次经营是盈利的关键。三次经营要成果。三次经营保结算！怎样办理分段和期中结算？如何利用工程债权救济清欠工程款？
施工企业通过项目三次经营、精细化管理与合同管理有效地结合，实现在规模和效益上的双丰收。

课程提纲：
第一部分 建筑施工企业变更索赔、价款结算管理--
建筑施工项目二次经营关键环节造价合同协同管控
一、施工阶段的经营管理
1、施工阶段造价管理程序
2、施工阶段工程价款的构成
二、施工阶段控制要点
1、控制点一：工程变更
2、控制点二：现场签证
3、控制点三：工程索赔
4、控制点四：工程预付款
5、控制点五：工程进度款
【案例】建筑施工项目二次经营实战案例
【案例】承包商三大营利工具应用操作实战案例
案例1：施工图纸与招标图纸不一样怎么办？
案例2：如果招标文件和施工承包合同约定，材料涨价的风险全部由承包人承担，承包人有何办法？
案例3：项目特征描述不符的风险分担
案例4：固定总价合同履行中，当事人以工程发生设计变更为由，要求对工程价款予以调整的，如何处理？
案例5：指令性变更案例
案例6：固定价合同履行过程中，主要建筑材料价格发生重大变化，当事人要求对工程价款予以调整的，如何处理？
案例7：因图纸变更，原先砼浇筑时预留的管洞取消，现需要将预留洞封堵，并作防水处理，预留和洞口封堵及防水处理应如何套用定额？
案例8：现场签证遇到的问题及处理方式
案例9：当事人工作人员签证确认的效力，如何认定？
案例10：签证的效力是否依赖于证据
案例11：甲方拒绝按照约定方式签证怎么办？
案例12：索赔案例--不利的自然条件与人力障碍引起的索赔
案例13：索赔案例--共同延误的处理
案例14：索赔失败案例启示
案例15：从责任划分和工程进度的角度看索赔
案例16：预付款纠纷案例分析
案例17：进度款案例--甲方拖延支付进度款怎么办？
通过典型案例解决以下问题：
A、总包、分包合同精细化管理对策;
B、工程预付款支付控制建议及对策;
C、工程计量环节的过程控制及对策;
D、工程进度款支付控制建议及对策;
E、期中价款结算的控制建议及对策;
F、工程变更的过程跟踪控制及对策;
G、现场签证的过程跟踪控制及对策;
H、工程索赔的过程跟踪控制及对策;

第二部分 竣工结算阶段的控制要点--
建筑施工项目三次经营关键环节、造价合同协同管控
一、竣工阶段的经营管理
1、竣工结算阶段造价管理的任务
2、竣工结算的程
二、竣工结算阶段的控制要点
1、关键控制点一： 工程竣工价款结算争议处理
2、关键控制点二： 结算审查与审计
3、关键控制点三： 承包人工程价款结算管理
4、关键控制点四： 质量保证金、保修期的管理
【案例】建筑施工项目三次经营实战案例
案例1：发包人收到竣工结算文件逾期不予答复如何应对？
案例2：承包人能否直接依据《司法解释》第二十条的规定，请求按照竣工结算文件结算工程价款？
案例3：甲方能否要求对固定价格合同审价？
案例4：结算价与审计价不一致时，如何处理？能否以审计价为准结算工程款？
案例5：发包人以工程未验收或承包人未移交工程竣工资料为由，拒绝支付工程款的，如何处理？
案例6：当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议，一方要求重新结算的，如何处理？
通过典型案例解决以下问题：
A、施工项目竣工结算编制;
B、应对发包人竣工结算多次审核策略;
C、应对竣工结算审核与审计矛盾策略;
D、发包人拒不签认竣工结算文件对策;
E、竣工结算中造价及合同争议的处理;
F、质量纠纷导致结算纠纷的处理对策;
G、工程结算尾款支付及尾款清欠对策;
H、质量保证金的管理与结清结算策略

工程项目风险控制培训