课程大纲：

工程总承包 政策解读

Ø 培训大纲
主题一： EPC政策解读与模式解析及项目管控实务
一、工程总承包（EPC）模式政策解读
二、工程总承包（EPC）模式分析
  1. 关于建设工程承发包模式的分析
2. 实施过程阶段及主体的分析
3. 承包范围层次及模式的分析
4. 关于EPC模式必要性的问题
5. 发包人采用EPC模式主观要求
6. EPC模式统揽全局的客观可能
7. 关于EPC模式要点及难点的问题
8. 其他承发包模式优点和要点
9. EPC承发包模式的要点和难点
10.关于EPC模式应当注意的几个关键问题
三、EPC工程总承包项目管理实践
1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求
2. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势
3. 工程总承包项目主要干系人职责与工作界面管理
4. EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点
5. EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）
6. EPC项目勘察设计阶段的管理
7. EPC项目采购阶段的管理
8. EPC项目施工阶段的管理
9. EPC项目生产准备与试运行阶段的管理
10. EPC项目收尾及验收阶段的管理
四、问题答疑
  1. 投标时遇到“设计施工承包模式的理解”问题，如何应对？编制的投标文件内容是否应包括：工作内容、责任、承担的风险、工作流程等？
  2. EPC项目中设计如何才能做到发挥源头引领，服务施工，创造更大的利润点，以实现EPC项目总承包优势？

主题二：EPC模式合同风险防范与全过程成本管控实务
一、EPC模式合同核心风险识别与防范
  1. EPC工程总承包合同的风险分配
2. EPC工程总承包合同的起草
3. EPC工程总承包合同条件的适用
4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范
5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核
6. 合同谈判策略及风险关注要点
7. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范
8. EPC履约工期风险和风险控制
9. 工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制
10.工程总承包项目税务风险及防范措施
11.EPC工程总承包合同实施典型案例分析
二、EPC项目全过程成本管控实务
  1. 认识EPC项目的全员和全过程
2. EPC项目的成本意识
3. EPC项目的成本控制
4. 如何做到全员全过程成本管控
5. EPC项目全过程成本管控的方式方法（投标阶段、项目策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工开车阶段）
6. 设计、采购与施工的协调与配合对成本的影响
7. 新常态下的过程项目成本管控做法

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