课程大纲：

建筑施工企业管理培训

【课程背景】
建筑施工企业竞争日趋激烈，工程施工项目中标价越来越低，建筑施工企业利润从哪里来？怎么发展壮大？工程项目是建筑施工企业的利润源泉。提升项目管理水平，加强项目成本控制，是每一个在建项目的目标所在，是项目经理、商务经理和每个项目管理者的职责所在。
一次经营是基础--承包商如何创造既能保证中标，又能为二次经营创造利润的机会？
二次经营是关键--为何二次经营能够倍增结算利润？二次经营是如何进行的？如何办理期中结算和竣工结算？如何进行工程索赔?
三次经营保成果--如何利用工程债权救济清欠工程款？
提高一次经营质量，加大二次经营和三次经营力度，使三者有机结合，是建筑施工企业适应市场、迎接挑战的强有力对策。
为提升建筑施工企业项目管理者的经营能力和成本管控能力，掌握标杆建筑施工企业的项目经营方法与技巧，实现项目利润率*化，北京中建政研信息咨询中心针对项目管理者推出实战课程，将于2019年12月在郑州市举办“三次经营联动--助推建筑施工企业高质量发展”高级研修班。

【课程大纲】
第一讲 新常态下建筑业形势发展及经营管理策略
1.在全球经济下滑背景下，我国宏观经济分析
2.国家宏观经济对建筑业的影响
3.建筑施工企业生存的困境及面临的五大挑战
4.我国建筑业发展趋势及面临八大机遇
5.建筑施工企业经营的提质转型策略

第二讲 工程项目管理的现状与问题分析
1.目前建筑工程项目管理中存在的问题
2.建设项目管理的全过程介绍
3.工程项目管理的内容
4.工程项目三次经营概念的引入
5.一次二次三次经营的定义
6.工程项目三次经营之间的关系
【案例】

第三讲 建筑施工项目投标的决策投标策略
1.新形势下建筑施工项目投标报价总体策划
2.投标前对发包人的信用调查和评审
3.招标文件商务条款研究及应对策略
4.列出可能增加或者减少的工程量清单
5.我方的技术优势分析
6.招标文件的技术文件审查，列出设计文件技术缺陷清单
【案例】

第四讲 投标报价的风险控制--一次经营的核心
1.投标报价策略和报价复核方法
2.来自发包人的风险调查和控制方法
3.主材控制风险
4.地材控制风险
5.定额套用的风险
6.设计工程量变化带来的风险
7.技术条件和施工经验带来的风险
【案例】

第五讲 项目二次经营的策划
1.项目二次经营理念应贯穿于项目管理全过程
2.施工组织设计的二次优化
3.项目施工过程的成本控制策划：人材机、资金、税费等
4.设计变更策划
5.现场签证策划
6.价格调整策划
7.工程索赔策划
8.工程分包策划和控制
9.设备材料的采购策划
【案例】

第六讲 项目施工过程的成本控制--二次经营的重要内容
1.项目的全过程成本管理
2.项目成本的构成
3.项目成本管理的工作程序
4.项目成本管理的原则
5.项目成本的测算
6.项目成本目标分解
7.目标成本指标的下达和控制
8.项目成本的检测、反馈和修偏
9.项目成本控制的考核和兑现
10.利用技术手段降低成本
11.施工中引起成本增加的几个问题
【案例】

第七讲 工程合同价款结算--二次经营的主战场
1.工程结算的意义
2.工程结算的方式
3.承包商创收的三大途径
4.固定证据的方法
5.有效发函
6.现代化信息技术的的证据保留方法
7.结算书编制内容
8.结算书编制的工作程序
9.在书本上不说的几个结算技巧

第八讲 工程索赔务实和财评审计
1.工程索赔是二次经营的难点
2.工程索赔的含义
3.产生工程索赔的常见的原因
4.工程索赔的原则
5.工程索赔的计算方法
6.几个索赔案例介绍和分析
7.财政评审的应对方法
8.工程审计的应对

第九讲 工程款清收清欠--三次经营
1.做好三次经营，确保项目经营成果
2.建立工程款清欠的长效机制
3.正常应收工程款的回收
4.长期难以回收的应收账款
5.各种保函的回收
6.质保金回收，保函置换质保金
7.探索新的应收账款的新模式新方法

第十讲 工程款价款的优先受偿权
1.优先受偿权的确定
2.优先受偿权的主体
3.优先受偿权的范围
4.优先受偿权的条件和期限
5.优先受偿权的放弃
6.发包方哪些资产可以用以支付工程款
7.发包方反索赔后的案件合并审理

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