课程大纲：

工业4.0与中国制造2025

参访工厂：
玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下*自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。
公司充分利用云计算（个人电脑、台式电脑）、IoT（物联网、边缘计算）的强势技术，向智慧家庭、智慧教育、智慧办公、智慧仓储、智慧医疗、智慧工厂等方面进行了新的开拓及实践。
近年来，公司在制造过程革新方面成绩斐然，得到了日本能率协会高度评价，获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。

课程收获：
1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质
2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径
3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果
4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响
5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用
6、学习精益思想如何和智能制造相结合

参训对象：
制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。

课程大纲：
由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解 
（第一天上午9:00-12:00培训教室）
一、战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造
--智能制造：首先是国家战略
--美德日等国智能化的思考与区别
--中国智能制造的现状分析
--智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段
--课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段
--智能制造与个性化定制对生产模式的影响

二、深刻理解：精益思想是智能制造的核心理念
-首先理解精益思想的起源与本质
-精益体系与核心工具简介：价值流、均衡化、拉动。。。
-为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破？
（第一天下午1:00-4:30）
玳能工厂介绍与车间参观交流
工厂精益化与智能化介绍
PCB数据与工艺改善、智能物流（物料拣配、AGV等）、SMART产线等
课堂交流：个性化定制与工厂SMART产线
（第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室）

三、系统规划：智能工厂的架构与技术体系
-智慧工厂的愿景：个性化、网络化、智能化
-基于CPS的智能制造体系
-若干技术的简介：工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等
-案例介绍：西门子数字化工厂的规划与实施
-信息技术在智能制造中的价值应用
-课堂交流：工厂ICT技术演进与应用

四、场景实施：工厂智能化的实践
-工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化
-案例介绍：精益与智能物流的结合
-物流设备篇
-条码、RFID等物流技术简介
-物流机器人AGV等应用简介
-工厂大数据的视觉应用
（第二天下午2:00-3:30）
工厂ICT技术与MRIA动态检测交流
-课程总结

讲师介绍：李老师
简   历：
2019年某企管智能制造              产品总监
2016年上海某智能制造咨询公司        合伙创始人
2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理
2002年上海贝尔阿尔卡特              供应链主管
1999年上海贝尔有限公司              项目经理
1996年西安交通大学                  工学硕士
李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验，是国内制造业供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。
针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势，李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果，对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。
作为上海某智能制造机构合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行环境。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业，咨询项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。

工业4.0与中国制造2025