课程大纲：

中兴参观培训

学习要点：
观：中兴总部5G展厅生产线
学：中兴精髓，内部高管面对面交流
领：中兴官方证书纪念相册
品：中兴内部自助餐

课程对象：
BOSS级：企业主、董事长、总经理
高管级：有决策权的总监部门领导
企业级：有转型升级期望的传统企业

课程痛点：
企业转型：企业想转型，但不懂商业模式创新，不能接触新的商业规律
不懂人才管理：企业发展过快，企业内部人才发展无法跟上企业的发展速度，导致企业内部管理混乱
合规管理：面对各国政府监管加强和国际组织的推动，越来越多的企业强化合规管理，合规竞争成为全球化企业新的竞争规则

行程规划：
第一天上午：
一、参观中兴总部——5G展厅、生产线
1.走进中兴总部，5G展厅
2.了解中兴创业成长经历，体验5G科技先锋
3.观摩中兴在自研芯片、智慧城市、公共安全、幻真视频会议、云办公等领域的应用演示，切身感受科技带来的用户震撼体验
4.近距离参观中兴生产线
二、解密中心战略可持续发展之道
1.探寻中兴战略不同寻常的发展历程
2.战略规划：洞察行业，开启战略思维，“821模式”构建“谋全局”的中兴战略规划实践
3.战略解码与落地：逐层解码，实现有质量和可持续发展之道

第一天下午：
一、5G先锋赋能行业变革创新
1.5G加速传统行业创新聚变
2.5G+X赋能行业，注入新动能，带来新机遇
3.中兴5G先锋：核心能力、亮点和优势
4.5G赋能行业的优秀创新实践、典型案例
二、打造*云公司——中兴数字化转型创新实践
1.中兴数字化转型愿景：打造*的云公司
2.以用户体验为中心的数字化产品研发理念
3.中兴数字化转型的六大关键实施路径
4.中兴数字化办公时间分享

第二天上午：
中兴以价值贡献者为本的人才管理体系
1.中兴以“价值贡献者”为本的人才理念
2.中兴人力资源“三支柱模式”与战略转型
3.中兴人才发展项目创新实践
4.互动交流

第二天下午：
一.让沟通与信任无处不在——中兴国际化历程与经营模式
1.中兴24年国际化历程与关键选择
2.中兴通讯为全球客户创造的价值
3.中兴国际化业务布局和运作模式
4.国际化风险的识别与防控
5.国际化与本地化
二.合规创造价值——中兴通讯合规实践路线
1.合规是全球化经营的必由之路
2.合规保障商业可持续，支撑企业做大做强
3.中兴合规体系建设和实践
4.合规文化建设

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