课程大纲：
工程项目管理的课程
【课程收益】
系统学习公司战略管理和制定，掌握方法论项目管理工具,模板,步骤；
了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行详细分解；
掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
对项目进行有效的监控；提高解决实际项目管理工作中问题的能力；
【课程内容】
入门 挑选各小组代表性的项目案例
小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。
如何做工程项目管理
第一模块：收集工程项目管理困难点与问题点
学员分组
收集工程项目管理困难点与问题点
1、头脑风暴：列举工程项目管理困难与问题
2、总结：本公司工程项目管理的现状和特点
第二模块：华为项目管理经验分享
华为矩阵型组织结构的经验（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）
1、华为矩阵型组织结构：责权利平衡，利润为中心，资源池管理
2、有效支持项目的顶层机构设计
第三模块：华为工程项目项目管理经验分享
高效运作典范：中国人民保险公司工程项目管理经验分享
1、货物运输
2、吊装到位
3、硬件安装
4、硬件调试
5、软件调试
6、软硬件联调验收
规范运作典范：HW公司工程内控关键控制点KCP经验分享
1、选择流程节点
2、加强重大节点控制
3、实现项目内控
4、关注目标，风险，控制要素
精细管理典范：HW公司工程作业标准化经验分享
1、作业标准化是精益生产经验
2、实现工程项目精益管理
3、未来工程项目的改进方向
第四模块：工程项目项目管理要点研讨
系统思考：解决问题的思维模式
1、找准目标：目标*
2、全面思考：逻辑清晰
3、找准重点：1）优先级 2）切入点
项目干系人管理
1、核心利益：业务，设计院，施工单位，分包商的关系
2、WIN-WIN的思考：尊重彼此核心利益
项目范围管理
1、WBS工作分解结构
2、RAM责任人分配矩阵
项目时间管理
1、CPM关键路径法
2、里程碑计划
3、工期压缩 1）赶工 2）快速跟进
项目风险管理
1、风险管理表
2、识别风险
3、应对风险
4、如何闭环风险
项目质量管理
1、质量管理三部曲
2、质量成本
3、质量体系建设
4、项目质量策划
5、项目质量保证
结合本公司工程项目管理现状，分析解决共性问题
工程项目管理的课程
上一篇: 新市场企业客户的开发
下一篇: 新客户开发与老客户转介绍
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
