13年华为产品研发经历
原华为某产品研发总监(PDT经理)
原华为某产品大客户交付经理
原华为大学金牌讲师
讲师简介
jiacker老师毕业于南京航空航天大学信息工程专业,2004年到2007在西门子数控,2007年加入华为技术有限公司,在13年的华为经历中,与公司共同成长, 是华为参与公司产品变革核心力量之一。参与了公司敏捷开发模式搭建,研发工具体系建设,项目交付建设等,为华为公司能够在海外高效、低成本的扩张打下坚实基础。
在其多年的华为工作经历中,切身感受到标准化产品流程对于企业高效快速扩张极其重要,肖老师亲自操刀过华为内部产品标准化变革项目。对标准化有自己深入的理解,并把这些理解渗透到华为流程的变革中。
肖老师参与领导了华为公司SDN第一个数据中心投标项目。亲自操盘过1亿美元的项目拓展。参与制定华为研发流程IPD7.0落地,主导30+版本的项目管理,累计交付400+项目,并被认证为该课程金牌主讲老师,给多家华为合作伙伴赋能培训,取得一致好评。
肖老师的能力模型如下:
1)产品经理E2E拉通能力:作为产品的第一责任人,从产品的规划,业务方向的把控,以及资源的投入把控,市场方向的确定和策略,全方位负责产品的生命周期的管理,所负责的产品是公司的明星产品,有较强的市场口碑。
2)研发项目管理能力:共参与30+版本的E2E管理,熟悉需求决策,版本进度,质量和范围的管控,以及出现风险和问题如何应对,对人员的排布也有一套工作方法,所负责的版本交付质量高,没有出现一起重大客户投诉和一级质量事故。
3)山头项目交付能力:带领团队交付瑞电,沃达丰,软银,中国工商银行等山头项目,保持全部成功的骄人成绩,通过多次交付积累了《交付一指禅》《山头项目打法》等一系列的
4)理解客户需求能力:国内30+金融,运营商,政府等行业客户拜访,国外和沃达丰,瑞电等主流运营商交流,深刻理解客户诉求和客户沟通技巧;
5)组织和人员管理能力:在华为作为主管,带领团队取得业务成功,所带领团队曾经3次荣获华为最高荣誉“金牌团队奖”,个人也荣获5次“总裁金”,10+项目奖;负责团队的能力建设,绩效考核等,对人员管理和组织建设有较深的心得。
6)供应链保障能力:负责供应链的下单,催单,跟踪以及策划,各种工厂审查,供应商评比和检查,部品和模组的保障,负责召开每年的产品供应链大会。
《如何制定产品战略(BP/SP)》、《如何做项目管理》《如何做项目立项》 《人员管理和组织建设》
接入网/承载网/核心网的技术架构/网络规划工作
迪普、中国电子、中国银行、西门子、紫竹药业、东北制药、中国人保、中国人寿、太平鸟集团、中软国际,NIKE,华泰保险,大唐国际,长城战略咨询,北大资源等
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