课程大纲：
8S管理课程培训
［课程对象］
希望掌握8S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员
［课程目的］
了解8S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握8S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，提升企业安全与节约意识，促进企业形成学习型组织，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的企业工作环境。
［课程介绍］
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，安全故障经常发生、浪费现象随处可见，员工得过且过，不求上进等，要想解决这些疑难杂症，那就彻底的推行8S现场管理。
8S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进8S管理是一项艰巨的企业变革
［课程大纲］
1.8S基本概念
1.1 工厂常见的问题
1.2 企业形象和企业竞争力
1.3 什么是8S
-人+止=企
-8S的内涵和真意：思想-行为-习惯-性格
1.4 为什么推行8S
1.5 8S的好处
1.6 8S的目的
1.7 8S的障碍与危害
2.8S的推进及关系
-8S推进层次图
-8S 关联图
3.8S与各管理系统之间的关系
3.1 8S与管理合理化之间的关系
3.2 8S与ISO9000之间的关系
3.3 8S与企业改善的关系
4.8S执行技巧
4.1.开展整理活动技巧
-啥是问题？
-数字游戏
-7M1E
-整理基准和注意事项
练习：列整理清单
4.2.开展整顿活动技巧
-整顿原则
-整顿技巧19项
练习：列整顿基准
4.3.开展清扫活动技巧
-清扫责任区
-清扫基准
-查找污染源
练习：制定清扫基准
4.4.开展清洁活动技巧
-清洁巡查
-清洁评比
4.5.开展修养活动技巧
-规章制度
-持续提升
4.6.开展安全活动技巧
-安全原则
-安全分类
-安全事故预防
-安全教育三级卡
练习：找危险源
4.7.开展节约活动技巧
-节约的目的和观念
-浪费分类
-企业浪费管理模式
-节约小窍门
练习：识别工作中的浪费
4.8.开展学习活动技巧
-胜任力
-员工知识学习模型
-知识技能矩阵
-员工学习计划
-*经验总结
-学习能力评估模型
练习：知识技能矩阵
5.定置管理实施技巧
5.1 定置管理的概念
5.2 定置管理的类型
5.3 定置管理的内容
5.4 定置管理的通用原则
5.5 定置管理的方法
6.8S实施方法
6.1 目视管理法
6.2 红牌作战法
6.3 定点摄影法
6.4 检查巡视法
7.开展8S活动程序
8.企业8S推行
7. 1 推进原则
7.2 推进组织
7.3 推进制度
7.4 推进策划
7.5 推进案例
9.课程总结和问答
8S管理课程培训
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