课程大纲：

向军队学习执行力培训

课程背景：
       这是一个需要灵魂的时代，这是一个需要血性的时代，这是一个需要团队协作的时代。兵者，国之大事。军队是最讲灵魂、血性、协作和战斗。在企业发展的过程中，如何让企业的每位成员有兵之灵魂、军之血性，如何让员工能坚决去完成任务，如何让员工能坚决去配合同事等等都是企业亟需解决的。当团队有了灵魂与血性，从心底出发、从骨子里激发，就更能完成企业要实现的目标。

课程收益：
★ 诠释了中、美两军发展对比，揭示一切管理都是战争管理的外延
★ 有效感知军队的团队打造，揭秘军队执行力来源
★ 帮助管理人员明析管理者担当，塑造有血性的团队
★ 多种有效方法打造团队灵魂和提升团队血性，强化团队协作

课程对象：
董事长、总经理、企业高层管理者

课程方式：
讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验

课程大纲
开场视频：建军90周年阅兵（节选）
第一讲：*两军对比
一、*两国生产总值、国防投入、国土面积、人口、部队人数对比
二、*两军队起源对比，都是游击队出身，都诞生于解放国土的战争中
故事：*1814年被英军火烧白宫，把我们的圆明园也烧了
1. 两支军队都培养处了杰出的人才

第二讲：战争管理走在国家管理、社会管理之前
1. 总统山上的四位总统故事，进程掌控、人才培养、思想引领
2. 克林顿，Where'sthenearestcarrier?
3. *杆子里面出政权的合法性

第三讲：军校--培养未来的领导者
一、美军就是到军校研究战争的，培养未来的领导者
二、严格筛选，军官学校申请者的四项条件
三、团队精神
1. 群的力量来自于狼
2. 狼的力量来自于群
四、荣誉准则
1. 决不说谎
2. 决不欺骗
3. 决不偷窃
4. 决不允许我们当中任何人这样做
五、持续教育，*防大学将官班阅读书目

第四讲：部队的核心--以作战为核心
一、大力塑造备战环境，Anytime、Anywhere、Anyweather
二、一切保证朝前配置
1. 一线齐装满员，后方很少用兵
2. 待遇在前方，晋升机会在前方海外驻防、危险地带、接触敌火、负过战伤
3. 经验-才智-压力-表现，美军学历最高，不强调学历，而是基于经验。
三、军事理论不拘一格
1. 向德国学习机械化作战；向日本学习岛屿作战；向越南学习游击战；首创信息化作战；美式实用主义。
2. 22条军规
四、十分注意研究失败
1. 海湾战争--理想的战争
2. MilitaryLessons，军事教训中心
五、以法保障军人进退
1. 编制即法规
2. 各种机制：房子问题、车子问题、人财物权、土地资产、岗位轮换、强制退役
3. 美军军事法典：阿富汗战争

第五讲：只有不称职的军官，没有不称职的部队
1. 脖子以上的差距
2. 军人礼节禁忌，不要当面赞颂领导
3. *军事法典-士兵誓言：是否承诺遵守命令，界定了军官与士兵之间差别。
4. 不打无准备之仗？哪只军队在打有准备的仗？

第六讲：军人之于国家的意义
一、牺牲是军人的最高付出，但不是军人的*奉献
二、打胜仗是军人的核心与根本
1. 上甘岭，“范佛里特弹药量”
三、敢于斗争，敢于胜利，独立自主，奋发图强

第七讲：将军的定义
1. 春秋时代：以卿为统军，卿即将军
2. 战国时代：正式官名：前、后、左、右将军
3. 汉代：大将军、骠骑将军，位次丞相；车骑将军、卫将军、前后左右将军，位次上卿
4. 《左传。昭公二十八年》：岂将军食之而有不足
5. 西方：strategos将军strategicon将道strategy战略岂将军筹之而不足

第八讲：战略
一、海因里希。比洛(1757--1807)
二、各国对战略的定义
1. 英国：战略是一种分配和运用军事手段以求达成政治目的的艺术
2. 俄国：战略是战争规律的科学知识体系
3. *：战略是通过使用武力或者以武力相威胁，达成国家政策的各项目标的艺术和科学
4. 中国：战略研究全局性的战争指挥规律
三、腓特烈大帝（1712-1786）

第九讲：将军产生的方式
1. 教育：小平面向现代化、世界、未来对比美方面向战争、对手、未来
2. 训练：OODA循环
3. 经验、阅历

第十讲：指挥是赋予军官的最高职责
1. 每个军官的最终职责是在作战中领导士兵
2. 故事，最高指挥层出错--苏德战争朱可夫腐败的故事陈伯达的故事伊拉克战争

第十一讲：统帅则必须锻造严明的纪律
1. 军队凝聚军心、锻造团队的两大关键
2. 卡尔。冯。克劳塞维茨（1780--1831）四种人
3. 要特别注意智力本身的不稳定性
4. 艾生豪威尔：出身第一穷、晋升第一快、统帅第一广、地位第一高
5. 李奇微磁性战术--礼拜攻势

第十二讲：决胜最需要坚如磐石的信念
1. 信念产生自觉
2. 信念产生专注
3. 信念产生气盛

总结：
1. 孙子：知己知彼，百战不贻
2. 毛泽东：四个“敢不敢”
3. 华为：我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚焦力量，密集投资，饱和攻击，扑上去、撕开它，纵深发展，横向扩张，我们的战略目的，就是高水平地把管道平台做大、做强
4. 毛泽东：中国应当对于人类有较大的贡献

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