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投资决策的维度、标尺、案例及决策能力构建

讲师:曾小贤天数:1天费用:元/人关注:2515

日程安排:

课程大纲:

项目投资决策

一、 典型房地产企业的投资情况概览
(一) 市场背景
当下最前沿的市场分析咨询和趋势预判
(二) 投资项目拓展的几个趋势
招拍挂项目,溢价率与流拍率双重提升,头部企业竞争激烈,前融资金成本不断提升
“地产+X”项目,项目推出率增加,项目出让制度不断完善,部分城市开始逐步标准化规则化
一二级开发联动项目,需求不断增加,城投从实操平台逐步转变为融资和协调平台
收并购,大鱼吃小鱼,大宗资产交易和混改交易的总量提升

(三) 造成业绩分化原因
 城市量级的选择与城市板块轮动
 产品定位和产品结构
 增长方式对业绩影响
 开发模式对企业业绩影响
 股权开发,并购重组课快速提高业

二、 投资决策的维度和要素概览
(一) 投资决策的三要素
战略;资源;利润

(二) 投资测算的主要阶段与作用
初判可研阶段:确定是否获取项目并执行何种商务条件的谈判
全策定案阶段:制定项目的整体开发方案并对各部门设定开发目标
落地调整阶段:监控项目运营情况并适时调整项目成本优化方向

(三) 投资决策的三个维度
单项目层面的利润率考量:市场预期、产品成本压缩、项目整体利润率与管理利润率,自由资金使用效率
区域层面的资源掉配:资金资源、人力资源、品牌资源、区域战场分析
战略维度的考虑要素:品牌塑造、能力构建、资源沉淀

(四) 投资决策的设计与途径方式
战略维度能力的培养:产业勾地、一二级开发
区域维度的授权下放:预期上调与防御性获地
单项目维度的合作方式:股权投资、债券投资与自由资金效率

三、 投资决策的核心指标的意义解析
(一) 投资测算的成果展示
投资测算的成果内容构成:投资测算表+强排方案+成本估算方案
投资测算表拆解:内容项、关联项、总体构成与原则

(二) 投资测算工具的设计与应用原则
阶段性原则:前期重效率,中期重运营,后期重成本
条线原则:投资测算表填写的前期性准备工作
公司的差异化视角:公司的能力构建对于投资测算的主要影响及优化方案

(三) 核心指标的意义解析
IRR的意义与运用范围
FMPV的意义与运用范围
核心参考指标体系筛选的维度

四、 实际案例解析
(一) 案例一:防御型招拍挂土地出让的计算方式与差异
(二) 案例二:合作方案下自有资金使用效率提升的优化方案
(三) 案例三:产业勾地方案的主要构建方式与主要决策要点

项目投资决策

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