课程大纲：

华为人力资源和管理培训

课程背景：
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？其中的核心要素到底是什么？企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学？本课程将从“道”和“术”两个层面解读华为人力资源管理体系的核心要素，既让学员理解华为人力资源管理背后的“道”，又能掌握实际操作的“术”。

课程收益：
● 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素；
● 掌握华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法；
● 掌握华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤和主要工具。

课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理者

课程大纲
导入：华为成功要素分析
第一讲：华为人力资源管理体系概述
一、华为人力资源体系演变历程及对其他企业的启发
1、眼界决定定位
2、人力资源管理匹配企业发展特点
3、人力资源如何为业务成功创造价值
4、基本流程：假设->验证->调整
5、部门管理者是人力资源管理的第一责任人
二、华为人力资源管理体系现状
1、三支柱模型简介及在中国企业的应用情况
2、华为人力资源三支柱模型
1）华为人力资源三支柱管理的核心激活组织，激活员工
2）华为三支柱的运作方式
案例分析：从绩效考核流程看三支柱运作模式
3）华为HR培养体系

第二讲：华为是如何通过HRBP的运作有效支撑业务的？
一、华为HRBP的角色认知及关键活动
1、关系管理者
2、流程运作者
3、解决方案集成者
4、变革推动者
5、战略伙伴
6、核心价值观传承驱动着
二、华为HRBP的三板斧
1、一张地图AT沙盘
2、一个会议AT会议
3、一张表格部门集成管理跟踪表

第三讲：华为是如何进行企业文化建设的？
互动：都有哪些动物形容过华为企业文化？
一、企业文化的构成
1、精神层
2、制度层
3、行为层
4、物质层
二、华为的企业文化是什么？
思考：华为的核心价值观是华为独有的吗？
思考：为什么这是所有企业成功的DNA？
三、华为人力资源管理的底层逻辑熵减模型
四、华为的企业文化是如何形成的？
1、知行合一抓干部
2、道术合一抓绩效
3、虚实合一抓氛围
讨论：我们是如何建设企业文化的？侧重于哪个层面？
讨论：关于企业文化，我们还可以做什么？

第四讲：华为人力资源管理的“术”与“器”
一、“术”的精髓围绕价值链循环系统的人力资源资源管理系统
1、全力创造价值
2、公平评价价值
3、合理分配价值
二、战略型绩效管理体系
1、华为战略型绩效管理体系概述
1）三层体系
2）化战略为行动
3）上下对齐
2、绩效管理体系的目的
1）战略落地
2）能力提升
3）价值观强化
3、员工绩效管理四部曲及管理要点
1）目标制定
a目标制定要量化
b目标分解结构化
2）绩效辅导
a员工沟通全渠道化
b员工辅导动能化
3）绩效评估
a绩效评估事实化
b评估流程规范化
4）绩效反馈
a考核结果应用化
b结果反馈面谈化
三、人才队伍建设
1、华为关键人才的“选用育留”地图
1）有标准
2）有运作
3）有连接
2、人才盘点与梯队建设
1）人才盘点的基本流程
2）人才盘点的关键输出
3）衡量人才梯队质量的指标
4）人才梯队建设的基本原则
3、干部队伍建设
1）干部选拔标准
a践行核心价值观是衡量干部的基础
b品德与作风是干部的资格底线
c绩效是必要条件和分水岭
d干部四力是持续取得绩效的关键成功要素
e成功经验是对能力的考验
2）华为干部的激励
a正向激励
b负向激励
3）华为干部领导力练就要点
a践行价值观
b不断地打胜仗
c之字形成长
d扶上马送一程
四、多元化激励体系
1、华为多元化激励体系框架
2、华为激励导向
3、先有蛋糕，再分蛋糕
1）分灶吃饭
2）薪酬包增量管理
3）薪酬包弹性管理
4、华为员工薪酬管理的十六字方针
1）以岗定级
2）以级定薪
3）人岗匹配
4）易岗易薪
5、华为非物质激励体系
1）让非物质激励成为一种机制
2）让非物质激励润物细无声

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