很多企业在面对员工完不成任务时，往往会通过绩效考核的形式，强制性的将结果与收入进行挂钩，这种简单粗暴式的方法在过去非常流行。这是因为如果员工未完成既定目标将被淘汰，而新的员工会立即顶上来，正是由于有N多的后备人员可选，才会使得这种简单粗暴式
入职登记表中，有几个地方hr一定要注意。 第一，工作经历，方便核实应聘者的工作经历与钉子户员工，所谓的钉子户员工就是这个劳动者，走到哪里都会与原单位存在着劳动争议，所以这类的员工在解聘的时候会存在着某些的风险。所以工作的经历就非常的重
离职一个员工的成本有多大，这可能是难以想象的。很多人说离职了，我们就花一个招聘成本重新找个人替代他不就行了吗？是的，普通员工可以这么干，但是如果是核心的优秀人才，这个成本有可能超过我们想象。那他们是为什么而离职的，有什么样的一些办法可以去减
我们很多单位都会对于员工去做一些满意度的调查，来衡量一下我们的管理工作做得好不好，我们的企业文化做得好不好，这个实际上其实是走入了一种误区。因为做满意度的调查还不如去做员工敬业度的调查。敬业度调查其实更能够体现员工在我们单位里面能不能创造业
我们企业想给业务经理加入月度绩效考核，或者是季度或者是半年度。那怎么定，这个指标不要高大上的，就想能够拿来就能落地的，就能用的。好，抛开那些高大上，就是直接对标中小微企业业务经理。首先我们的对象是业务经理。企业对业务经理的直接期望是什么？无
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