课程大纲：

正能量团队建设课

[课程背景] 
“一个人可以走得很快，一群人才能走得更远”，单打独斗的日子远去了，团队的正能量建设尤为重要，其实带团队就是带人心，在这个飞速发展的时代，没有什么比人才更宝贵，而要让人才发挥出*的价值，就要用正能量去引导他们。
如果一个团队中的气氛死气沉沉，负能量横行，那么这种氛围就是病毒，会感染所有人。只有正能量的团队才能经受住市场的考验，创造出辉煌的奇迹。因此，管理者必须将建设团队正能量，视为团队管理中的头等大事。而建设团队正能量的关键在于打造一个充满正能量的环境，让环境影响团队成员的心理，激发他们心中的正能量，让他们去追求卓越。正所谓：
三流的管理用自己；
二流的管理用他人；
*的管理用团队；
卓越的管理用团队+资源。
本课程结合老师16年经营管理经历（含10年创业），从三段心智模式出发，以“基层饥饿感-中层追梦感-高层使命感”为主线，深入浅出，通俗易懂，侧重实战，即学即用。
适用对象：总经理、副总、部门经理、新晋经理/主管等管理者
授课方式：采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动；
授课时间：1天/6小时
[课程收获] Course harvest
1.学习管理干部应有的正确观念和心态、角色和定位；
2.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；
3.学习指导和培育下属、有效授权、激励等技巧；
4.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；
5.掌握时间及能量运筹方法，提高工作效率和价值。

[课程大纲] 
第一讲：狼性团队建设
团队心态
怨妇心态（受害者思维）
国母心态（掌控者思维）
团队信心
相信自己
相信公司
相信产品
相信客户
讨论：“我”“公司”“客户”怎样排位？
团队目标
基本目标
挑战目标
卓越目标
良性竞争机制
怎样激发组织活力？
不能让雷锋吃亏
引入赛马机制
裂变
初创型团队建设
荣辱与共
榜样的力量
独特的文化
陪伴
成熟型团队建设
晋升通道
激励
决策机制
团队成长规律—Tuckmans模型
形成期
震荡期
规范期
成熟期
演练：SWOT态势分析

第二讲：卓越领导力
什么是领导力？
三种不同的心智模式
成功者心智模式
普通人心智模式
失败者心智模式
领导力五项素质模型
主动性
概念思维
成就导向
影响力
坚韧性
给的艺术
给利
给名
给法
领导力的五个层次

第三讲：高效执行力
什么是执行力？
我是问题的终结者
执行力不强的原因是什么？
尺度
速度
力度
信念-执行的先决条件
信守承诺
结果导向
永不言败
有结果执行的八大步骤
工具表输出：《工作计划实施表》、《计划分析表》

第四讲：有效沟通技巧
沟通的定义
沟通的漏斗理论
沟通的三大障碍
 立场不同
性格不同
经历不同
沟通的三大要点
说得清楚
听得明白
问得简洁
问的艺术
说的技巧
高情商沟通之道
与指挥型沟通
与社交型沟通
与思考型沟通
与支持型沟通
怎样把话说到对方心理去？
察颜观色（眼神1.0-5.0）
第一重境界：相谈甚欢
第二重境界：一见如故
第三重境界：相见恨晚

第五讲：时间管理
时间的特性
工作的两种类型
第一类：按工作紧急程度来划分
第二类：按工作重要程度来划分
不同象限的时间管理策略
时间管理十大魔法
设立明确目标
罗列时间清单
80/20法则
设计不被干扰时间
与价值观吻合
聚集做有效率的事
充分授权
同一类事情一次性做完
严格规定最后期限
辅助方案（AB方案）
时间管理自我测试

正能量团队建设课