课程大纲：

EHS管理人员能力提升课

课程背景：
我们很多EHS管理人员不能清楚自己的定位，我们是做什么的？我们如何才能开展好工作？我们企业有些什么危险源还不清楚？
如何提高EHS的管理人员的素质，让参加培训的EHS人员了解EHS经理的职责，掌握EHS管理的理论基础知识和管理工具，构建自己的知识和能力框架，提升领导力和核心凝聚力，掌握有实效管理方法？是本课程的宗旨。
请跟随唐老师一起进入《EHS管理人员能力提升课程》全面学习EHS管理人所需要具备的专业技能和关键的几个素质，建立EHS管理体系和营造EHS系统文化，提高全员EHS意识，形成全员EHS行为习惯，构建和传播EHS文化；

课程大纲：
模块课程内容
一、EHS经理人的角色认知
1.什么是EHS ？ 
2.从事EHS 管理，需要哪些能力要求？ 
3.EHS 做什么怎么做？ 
4.如何提高EHS人获得所需的支持？ 
5.出色的EHS = 团队合作

二、EHS安全管理理论
戴明环PDCA与EHS 
安全生产系统理论 
马斯洛需要层次理论 
事故致因理论 
海因里希事故理论

三、EHS法律法规与符合性审计
中国法律体系构成层次图 
行政法规和地方性法规 
部门规章和地方政府规章 
EHS政府主管部门和机构 
重要EHS法律法规 
中国EHS法规体系趋势 
获取EHS法规主要途径 
提高EHS法规符合性

四、建设项目EHS “三”同时”管理 
建设项目“三同时”的定义 
建设项目报建要求！ 
建设项目三同时报建程序！ 
建设项目三同时法律要求！ 
安全三同时实施程序！ 
建设项目政府批准流程 

五、EHS管理体系
HSE管理体系模式 
华能集团安全管理体系 
神华本安体系 
南方电网的安风体系 
中国电力投资集团的安健环体系

六、EHS高风险作业
1.动火作业 
2.作业许可证 
3.能量隔离 
4.高空作业 
5.受限空间进入 
6.车辆行人安全 
7.起重作业  
8.个人防护用品 
9.变更管理 
10.化学品安全

七、EHS化学品管理
1.危险化学品定义 
2.危险化学品安全管理条例 
3.危险化学品分类判定 
4.化学品的MSDS 
5.化学品的标签管理 
6.化学品储存和使用

八、办公室EHS管理 
1.人机工程学   
2.办公室EHS  
3.乘车安全  

九、EHS安全文化
1.构建零事故的安全 
2.安全文化的哲学体系 
3.安全文化的基础 
4.安全文化的要素 
5.*的安全文化 
6.GE的安全文化 
7.构建安全文化的长城

十、目标指数 
1.EHS持续提高结构 
2.常用的EHS衡量指标定义 
3.工厂EHS目标范例 
4.EHS改进计划的制订 
5.伤害事故指数计算 

十一、EHS风险评估
1.风险及危害因素的辨识 
2.危害辨识、风险评价与控制的步骤 
3.常用风险评价方法 
4.工作危险性分析 

十二、EHS现场检查
1.检查表的设计 
2.现场检查技巧 
3.整改措施的跟踪 

十三、EHS事故调查、分析和预防
1.什么是事故和事故调查  
2.事故的影响 
3.事故调查注意事项 
4.事故调查程序的步骤  
5.事故原因分析的步骤 
6.事故预防和控制

十四、EHS工业卫生管理
1.职业危害因素识别评估 
2.工业卫生体系 
3.定性评估 
4.定量评估 
5.职业健康和卫生管理制度建立 
6.个人防护用品的选择和使用 
7.职业健康危害因素控制

十五、EHS环境管理要素  
1.公司的环境承诺 
2.废水排放管理 
3.废物管理 
4.环境综合管理-八项环境管理制度 

十六、EHS危机管理与应急响应 
1.应急响应计划 
2.紧急疏散计划 
3.应急响应后勤准备 
4.应急计划演练 
5.应对媒体的基本方法 

EHS管理人员能力提升课