课程大纲：

物业管理成本控制方法

成本控制是物管企业最纠结的话题：各项成本逐年上涨，为降低成本压缩各项开支，但总成本仍没有改善；员工缺乏成本控制的意识；管理层缺少成本管控的方法；公司降低成本的举措收效甚微……
成本控制并不是单纯的压缩费用，而是结合物管企业的经营方向，建立科学的成本管控体系，*的分析成本、计量成本、管理成本，从而全面有效的提高企业效益。
【课程主题】：物业管理运营全过程的成本控制与效益提升
【课程对象】：物业管理企业主、高级管理人员、项目负责人、财务负责人
【课程特色】：实战复盘、案例推演、务实落地、即学即用。

【课程内容】：
[1] 怎样理解成本?
1、 什么是成本?
2、 成本是越低越好吗?
3、 物业管理行业的成本有哪些？
a) 按经济内容划分
b) 固定成本、变动成本和混合成本
c) 可控成本和不可控成本
讨论：项目的盈亏平衡点在哪？
[2] 物业财务部怎样发挥管控成本的作用？
1、成本会计的内容和工作组织
2、成本会计的组织工作
3、物管企业的成本会计工作
[3] 物业成本管理与控制
1、 物业成本管控管什么？
2、 物管企业成本改善的途径
1) 设计、工艺的合理化
a) 材料的替代
b) 工具的替代
c) 人力的替代
d) 工艺流程的改造
2) 降低材料消耗，提高材料利用率
a) 以旧换新
b) 拆分利用
c) 重复利用
d) 修修补补
计算讨论：哪个是更优方案?
3) 节能改造降低能源消耗
a) 减少水消耗
b) 降低电力消耗
4) 降低采购成本
5) 加强营运资金管理，提高资金效率
6) 提高服务质量，减少风险成本
7) 降低期间费用及固定费用
8) 税务筹划，降低税收成本
a) 营业税的筹划
b) 个人所得税的筹划
c) 企业所得税的筹划
d) 营改增的筹划
3、 物管企业成本改善从战术到战略
1) 战略成本管理
彩生活与万科物业战略成本对比
2) 日常成本控制
3) 专项成本管理
分组讨论：成本改善的重点及责任人?
4、 物管企业怎样组织成本改善工作？
1) 负责人
2) 组织者
3) 执行者
[4]成本改善工作怎样才能落地？
1、责任成本与成本考核
2、成本管理方法
[5] 管理者应get的专业技能：成本分析
1、 成本结构分析
2、 因素分析
3、 对比分析
[6] 发挥成本的效益功能
1、增加边际收益
2、增加经营收益
[7]物业成本案例分析与讨论

【名师介绍】
钟冶老师：
o 香港大学中国商学院CFIM研究生
o 中国人民大学管理学学士
o 物业管理行业专业培训讲师
o 安徽省地方作家协会理事
o 《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者
o 《住宅与房地产》钟说纷坛、财经课堂专栏作者
o 财经作家 ，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍
逾二十年财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。多年从事房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作，辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。
钟冶老师培训注重结合企业管理中的实际案例，授课风格形象生动，深入浅出，课堂注重互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点。

物业管理成本控制方法