课程大纲：

非财务经理财务培训

主 讲：ACCA中国专家智库成员、原腾讯会计政策负责人 刘锦秀 
面授时长：2天         

1、透彻掌握和编制三大财务报表及相互间的关系
2、构建财务的指标体系并了解背后的管理动因
3、获得从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的能力
4、从财务改进想法到被论证的可行的经营改进方案
5、财眼透视，迅速了解互联网行业的商业模式
6、掌握互联网&电商企业家必知的财务管理要诀 

一、揭开财务的面纱——财务管理沙盘模拟
【在“经营收入”不变的情况下，如何让公司的“股东投入回报率”翻一倍？通过“沙盘”演练，学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色，在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中，找到最终答案。】
1、基础财务知识
（1）如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理
（2）如何剥洋葱：损益表的结构和相关科目的商业本质
（3）现金流量表的结构，企业现金流的三个管道，创造自由现金流的方法
A、资本性支出和运营性支出，经营现金流的平衡
（4）了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
（5）股东回报和期末股东权益的计算
2、经营分析进阶：
（1）盈利能力指标和指标反映的内外部效率分析
（2）资产构成和轻资产运作的优劣势
（3）*模型分析、*模型找改进空间
（4）从财务指标到正确管理行为的过程

二、财眼透视互联网——互联网与电商时代的财务运作
1、从财报透视互联网公司和业务
（1）互联网公司上市财报解读
（2）揭开阿里巴巴上市IPO的面纱 
（3）互联网财务运作经典案例
2、互联网之电商财务运作
（1）电商毛利知多少
（2）双十一电商大战
（3）刘强东：京东为什么不赚钱
（4）电商能否取代传统商业
3、互联网之投、融资         
（1）互联网之生态圈
（2）互联网上市融资架构——支付宝VIE生死局
（1）马云七年走三步夺回控制权
（2）互联网债券融资&可转债融资
4、互联网之创业
（1）互联网商业模式创新地图
（2）如何写互联网创业商业计划书
（3）创业公司股权设计

实战经验
超过十五年财务生涯，五年以上财经培训经验。具有中国注册会计师、资深特许公认会计师资格，曾任职中国电信、沃尔玛中国（总部）财务经理，八年腾讯实战财务管理经验，见证互联网的飞速发张。在腾讯期间，负责互联网行业财务分析与研究，上市公司财务报告及年报、会计准则研究与运用等工作，并任腾讯电商总裁MBA班高级讲师。
专业背景
资深特许公认会计师（FCCA）、中国注册会计师（CICPA）、ACCA中国专家智库成员
主要课程
财眼透析互联网、电商价值模式&财务运作、互联网财报解读&模式分析、会计准则互联网*运用、懂财务比懂营销更有用、企业运营财务沙盘……
服务客户
沃尔玛中国总部、顺风总部、戴尔总部、ACCA特许公认会计师协会、KPMG会计师事务所、北京国家会计学院、厦门国家会计学院等

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