课程大纲：
目标管理与工作计划课程
课程收益：
1、学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；
2、明确目标管理的重要性，清晰目标制定的原则与工具。
3、运用行动学习的工具对年度目标的分解与策略规划输出。
4、掌握目标管理的工具，简历复盘机制助力业绩达成。
5、清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；
6、掌握自我管理的方法，学习团队管理的方法与工具，安排好日常工作；
7、掌握有效指导下属的方法，能够对下属的工作进行跟进和指导；
课程对象：中基管理者
课程大纲：
一、目标管理的重要性？--开场体验项目：通天塔
1、团队执行力的关键是?
2、团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？
3、我们如何改进可以获得更高产出？
4、目标管理是什么？
二、目标管理与工作规划管理模
1、正确的目标
工组中目标管理的挑战是：
1) 目标不明确；案例：工作中的口号式目标
2) 目标不管理；案例：麦肯锡的目标管理
3) 目标不教育；案例：目标如何实现明确
总结为：目标描述不明确，模糊，缺少导向作用
部门目标和岗位目标没有有效支撑公司总体目标，并转化为策略
只侧重业务类的目标，没有体现管理提升方面的的目标，只看短期目标。
计划实施过程中缺少反馈，及时调整，缺少控制。
工组中目标设定原则是：
目标设定的金字塔模型：
1) 如何创建团队愿景目标？
案例讨论：如何创建团队愿景目标？
团队互动：愿景目标的重要性；
2) 责任目标=价值观
团队讨论：价值观的重要性
案例互动：阿里巴巴的价值观文化
3) 行动目标的SMART原则
工具演练：SAMRT原则在工作中的运用
总结：团队执行前明确目标的执行原则：
1、所有团队成员都清楚我们要做什么吗？
2、所有团队成员都赞成这么做吗？
3、所有成员都明白自己的职责吗？
我们需要：１００℅的人清楚目标；７０ ℅认同操作的方案；１００ ℅的人职责明晰．
S2:正确的规划
1、规划的定义
管理者在执行一件任务以前，依据任务的目标、任务的内容、性质，还有它未来状况的预测，与团队成员一起拟定出来执行方法与策略。
2、团队规划工具：团队共创法
团队共创共识团队目标，团队怪话
运用行动的学习工具，用图形化，可视化的方式，充分调动员工的参与度，
结合自身的理念进行总结复盘，找到问题的关键达成共识：
3、项目规划工具：工作节点法
工作节点法的项目目标管理
工作节点法的三个规划关键
第一：项目目标的制定
第二：工作结构分析
第三：工作节点图演练
案例：客户调研的项目规划
4、日程规划工具：要事第一
工具：要事第一
案例: 繁忙的客户经理
演练：日程规划三步法
工具：PCTS目标规划工具
S3:沟通协作
情商领导力：运用情商，整合资源，激励下属，目标执行到位
S4:管控过程
工作的检查：没有追踪就没有结果
A、 追踪检查的重要性
B、 工作追踪的五个原则
C、 追踪检查的三大武器
-轻武器
-重武器
-核武器
S5:复盘践行
A、复盘的重要性
B、复盘四步法
第一步：回顾目标
第二步：评估结果
第三步：总结规律
第四步：分析原因
课程结束语：
目标与规划并非命运，而是方向。
目标与规划并非命令，而是承诺。
目标与规划并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。
目标管理与工作计划课程
上一篇: 沟通金字塔之高效团队沟通技巧
下一篇: 企业财务战略与持续增长
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
