课程大纲：

财务基础培训

课程背景
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球*的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的*差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
适合对象
企业非财务人员
上课方式
学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答
成果展示：案例演练+现场辅导
时间：课程时间约1天，6小时/天

课程大纲
一、财务的作用

二、公司组织形式知多少

三、财务会计：公司健康状况的晴雨表
3.1、财务会计基础知识
3.1.1、会计六大要素与规则
3.1.2、三张报表学习会计要素与核算规则
3.1.3、资金分布—资产负债表与企业经营活动的关系
3.1.4、利润表与企业盈利模式
3.1.5、现金流量表与企业现金流管理
【案例】：1、初见丈母娘
2、妈妈饺子馆
3.2、利用会计信息诊断公司健康状况
3.2.1、资产负债表角度诊断公司健康状况
3.2.2、利润表角度诊断公司健康状况
3.2.3、现金流量表角度诊断公司健康状况
3.2.4、公司健康状况综合诊断
3.3、各部门管理驾驶舱的设计
3.3.1管理相关比例的计算及分析
3.3.2管理报表的设计
【管理报表模板演示】

四、税费的相关知识
4.1企业开门要交的税
4.2营改增的重要影响
4.3增值税相关知识
4.4去货币化现象的目的
4.5个人卡分类管理
4.6个人所得税改革

五、费用报销制度及流从
5.1费用报销制度设置的目的
5.2费用报销制度的制定
5.3费用报销流程及表单设计

六、应收账款、应付账款的管理
6.1运营周期的含义
6.2应收账款及应付账款管理的方法及应用
【案例分析】

七、固定资产管理
6.1固定资产的含义及重要性
6.2固定资产管理及效率分析
【案例分析】

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