课程大纲：
一、机电设备安装工程项目整合管理流程和*实践案例：立项、计划、实施、控制和收尾
项目管理管什么、不管什么？
国际领先的项目管理标杆流程
*五大过程组和九大知识领域
整体管理与各专项工作的交叉
以系统思维的方式对待项目
启动项目：良好开端是成功的一半
制定项目目标
利用项目章程分清责权利
识别干系人
管理层重视与授权到位
如何制定项目计划
计划包含哪些要素
计划与变化--滚动式计划开发
工程项目启动步骤和注意事项
案例研讨：某重点工程的开工会议中如何规避合同中的重大风险

二、项目实施的关键--执行力
▄项目经理的领导力
▄如何提高项目经理的领导力
▄权威的构成项目经理的领导力
▄名将是如何练成的--职业项目经理的成长路径
强有力的项目控制
▄项目控制的关键任务
▄项目平衡三角形
▄变更是控制的*难题
▄四种变更情景
▄两步控制技巧
成功的项目尾
项目的不同生命周期项目管理的重点
计划的内涵和作用
案例研讨
计划没有变化快
互动实践
制定设备安装工程建设项目的整体计划书

三、工程项目的可行性研究
项目机会选择和机会管理
可行性研究三步曲
▄机会研究
▄初步可研
▄详细可研
建设条件评估
▄自然资源条件
▄工程和水文地质条件
▄项目地址或厂址选择
生产条件评估和技术分析
▄交通运输条件
▄原材料供应条件
▄燃料、动力供应条件
▄技术方案和产品评估
▄设备选型和工艺评估
项目融资方式
▄融资渠道、资金来源、贷款结构
▄BOT、TOT、PPP融资模式
项目投资效益分析
▄机会成本和沉没成本
▄静态投资收益评估
▄动态投资收益评估
▄多方案的比较和择优
贷款偿还能力分析
▄盈利能力和盈亏平衡分析
▄偿还期计算
项目风险评估
▄项目不确定性和敏感性分析
▄SOT技术
▄决策树
▄人的风险态度和决策心理
项目管理能力评估
环境评价、社会效益和国民经济影响
如何编制可行性研究报告
▄可研报告的格式
▄可研报告的内容

四、工程项目任务分解和范围控制：生产需求分析、设计管理、工作分解和变更控制
最令项目经理头疼的问题是什么
*难题：任务为何老在变
识别生产与工艺需求，明确工程范围
▄模糊的设想
▄工作的基准
▄容易混淆的除外
▄任务的交付件
不懂BS = 不懂项目管理
▄让所有工作没有漏项
▄让项目各方无法扯皮
用BS工具细分工程项目任务
工厂建设项目的BS分解实例--生命周期法和组织法
业主需求收集和分析的方法和工具
▄问卷与访谈
▄从闭门造车到群策群力
▄引导式需求研讨会
▄Delphi技术
项目工作范围和任务变更的控制技巧
▄看清范围蔓延的危害在哪里
▄懂得什么该做，更懂得什么不该做
▄让领导和同事同自己默契的秘诀
互动实践
▄为自己的项目开发一个实用的BS

五、安装工程项目进度控制：工期和资源计划、关键路径、节点控制、进程掌控
时间去哪里了--进度管理中的关键问题
进度管控中的陷阱
确定项目任务依赖关系
开发项目进度的工具和技术
在关键路径上如何重点安排资源
如何减少非关键路径松动时间
项目施工组织管理
▄施工方法和技术措施的贯彻
▄人员、成本、质量、风险的均衡考虑
项目节点控制技巧
▄关键节点的设置
▄关键节点的把控
项目进程跟踪和变更控制
▄基于工作包的进度才是可靠的进度
▄并发工程、快速跟踪与赶工
▄如何应对来自市场或管理层的压力
▄多项目资源冲突和资源平衡技巧
▄要不要提前
案例研讨：如何完成看似不可能完成的任务
编制工程项目进度计划

六、安装工程项目成本管理--项目预算、工程造价和成本控制
项目概算与项目预算有什么不同？
建设项目不同阶段的估算精度
建设项目常用估算方法
案例研讨：某工程的项目的报价构成详解
不实估算防范技巧
项目跟踪和控制的有力工具--挣值法
▄建设项目成本控制技巧
▄如何预留应急储备金
案例研讨
工程的估算失误--为什么造价过高
互动实践
制定安装工程项目工程量清单和预算

七、工程项目资源管理
工程项目资源管理的四个重点
职业项目经理的素质要求
工程项目的班子组建和工作分配
▄基于BS的岗位分析
▄项目经理的角色和职责
▄项目成员的配置和职责
▄用RAM工具分配项目任务
利用干系人管理善用资源
公司级别项目管理能力的系统提升
▄OPM3：组织级项目管理成熟度
▄项目管理办公室PMO的作用
▄管理高层在项目中该做哪些事
案例研讨：某*企业的项目管理体系
组织架构和项目管理
▄职能型架构
▄矩阵型架构
▄项目型架构
项目团队发展的四个阶段以及各阶段的领导方式
▄巧妙运用虚拟项目团队
▄制定团队章程，有效管理项目成员
▄项目人员的绩效考核
▄工时与费率
▄结算和奖励
案例研讨：某*企业工程技术人员的能力结构

八、如何提升项目领导力和执行力
▄工程项目环境下PM地位的特殊性
▄让权力和权威施展得恰到好处
发挥你的影响力，凸显你的价值织机制下的项目开展和资源安排
项目经理的能力三角形以及在工程项目中的作用
情景演练：商务人员和技术人员的思维模式
*企业的项目经理培养方案--GPM

九、安装工程项目风险管理--项目决策、风险的预测评估、风险的防范控制
工程项目风险：是威胁，也是机会
用风险管理告别危机管理
风险的分类
已知风险和未知风险
内部风险和外部风险
业务风险与纯风险
风险的识别--主观法和客观法
风险识别的利器--风险清册
不同风险的应对策略
二次风险和次生风险
风险的定性分析与定量分析
概率和影响矩阵
风险等级的划分技巧
风险的连续监控
案例研讨：工程项目的经典风险案例

十、工程项目质量管理和安全控制
项目质量：满足还是超过？
工程项目需要哪种质量？
工程质量的过程控制
如何制定项目质量计划
工程项目质量控制的工具
靠预防还是靠检查？
质量缺陷，责任在上还是在下
质量成本
▄预防成本和评估成本
▄缺陷成本和测试成本
连续改进
安全第一就安全了吗？
项目安全控制的手段和措施
案例研讨：某工程重大安全事故剖析
合同条款对项目质量的影响以及案例分享
情景演练：工程项目的质量管理

十一、开车管理
开车服务在安装工程项目中的意义
开车服务提交的文件
施工阶段与开车阶段的划分
开车服务与设计、采购、施工的衔接
现场开车服务组织
预试车
投料试车
生产考核

十二、安装工程项目收尾阶段
项目收尾的流程和步骤
结束阶段的工作及项目评价
根本原因分析
项目完工会议的召开及项目成员的评价
项目演练