课程大纲：

工程管理策划

课程背景
在房住不炒的定位下，房企很难通过房价上涨获取高额利润；加上近年环保治理力度不断加大，人工材料等各项开发成本持续上升，房地产净利润率明显下滑，增收不增利已成为新常态。在这种形势下，通过工程策划与穿插施工，缩短开发周期，加快资金周转，节约管理成本，已成为行业的普遍要求。
有效的工程前置与穿插管理可改变传统施，流水线单一、多余工作面闲置，施工周期可缩短20%左右。
不用铝模、砼外墙加爬架的技术体系的情况下，如何组织穿插施工？穿插施工中如何各部门协同推进推进，才能保证穿插的效果？除了施工阶段的穿插，在设计报建阶段如何全程大穿插……

课程价值
学习工程整体策划与样板区策划
分析理解进度策划的风险预防
学习施工穿插决策的主要内容
掌握集团与项目穿插管理重点
掌握砌体等插入时间计算方法
学习标杆企业的穿插施工实践

课程对象
工程管理的决策管理人员（运营总监、工程总监、副总等），相关的中高层管理人员（运营经理、工程部经理、成本部经理、招采部经理与设计经理），运营、成本与工程骨干人员等。

课程大纲
第一天房地产工程管理策划
工程整体策划如何事前解决60%的问题
行业变化导致高周转需求
工程管理四大阶段：项目前期阶段-准备阶段-实施阶段-收尾验收与交付
项目总平面策划。甲方为什么要做总平面策划，这不是总包的工作吗？
展示：某项目三次总平面策划
展示：标杆项目管理要点
装修与管网阶段的冲突问题。如何解决工作面、移交质量、水平与垂直运输、成品保护与文明施工等问题。
分享：某企业室外工程管理
验收与交付阶段的印象管理。如何对主管部门进行印象管理，如何做好工地开放与开放后管理，如何解决收尾整改慢？交付时如何保证快速维修？
展示：某项目收尾问题检查表
展示区策划怎样保证进度与效果
甲方的进度保证措施
总平确定就介入,杜绝临时增加样板房展示区
设计成本效果标准清晰，成本工程界面合理
工程专项策划-工作面移交,停水电,材料供应
外部关系的协调,保证不经常长时间停工
材料供应-甲供乙供及应急
材料计划6要素-周期长,供应紧张,后续影响大
定期跟踪,颜色管理,必要时厂家驻点,货车跟踪
施工队伍的管理
考察与投标阶段的团队交流面试
工期质量交底,重要技术问题解决
重要节日及天气下保障如景观抢工
案例：标杆展示区快速开放
展示：标杆工程策划实例
进度策划如何解决计划不如变化快问题
如何解决计划交圈从而保证计划可执行
如何编制一个可执行的计划-领会领导意图，了解营销节奏
如何保证各部门计划交圈-计划制定过程比结果更重要
计划制定及执行中如何控制风险：三大因素：
甲方原因(前期与后期主要责任)
乙方原因(三磨合及甲乙方关系)
外部原因(政府等利益相关方)
计划落后情况下的抢工方法
技术方法：WBS、CPM、并联工程、优化方案
组织方法：
经济方法：加大投入（人材机时间），合同奖惩
如何进行跨部门的进度协调。
协调过程：协调部门-目标沟通-事项沟通-表格跟踪-应急措施
协调方法：个人关系、资源整合、提供工具。
案例：某项目一层交房样板装修
如何让施工方配合甲方进度
标杆的计划管理与协调
展示：万达某项目计划、龙湖全景计划
展示：专题会议与工程例会怎样才有效率

第二天大穿插施工成功实施的关键点
施工穿插的常见认知偏差与穿插模型确定
穿插施工的十大流行偏见
穿插施工只是提效一部分
铝模+爬架体系≠穿插提效
根据实际确定合适穿插模型
穿插施工不仅是两提一减
穿插体系当地的适用性与配套
穿插体系的技术主线与管理线
技术主线三方面与组合的方式
展示：某标杆穿插体系
大穿插施工的整体组织与策划要求
穿插提效的核心-工业化与总包管理
领导的重视与资源是成功关键
技术路线决定与管理流程调整
新体系的宣贯学习与考核实施
集团穿插管理-内部配合与标准工序
穿插指引四方面主要内容制定
立面穿插与平面主要工序分布
展示：穿插工序表与爬架层工序控制
项目如何合理确定工序插入时间
主体阶段穿插时间计算
砌体插入时间计算
抹灰插入时间计算
外窗插入时间考虑
地库插入时间决策
封顶后的穿插整体安排
结构封顶后大节点的逻辑
室外及地库整体穿插要求
批量精装修的主要质量管理要点
粗装精装插入的常见穿插问题
穿插施工的九类主要问题
精装穿插施工策划-步骤与内容
精装穿插前的截水与止水措施
穿插施工组织保障与外部协调
展示：穿插施工常态化安全文明管理
穿插施工工序交接主要问题
穿插施工的总包管理要点
精装修施工质量与安全文明
主要部位装修质量管控-厨房、卫生间与客厅等
合理的工序与成品保护措施
装修安全文明施工管理-场地、楼层
质量整改与交房阶段装修管理
展示：某标杆精装修管理
提速增效问题讨论（工作坊）
导入知识（老师以上的讲解与个人对工程策划问题的看法）
收获与感悟。先小组讨论，后各小组代表发言（大家在工程策划提效方面有哪些信息可以分享？通过今天的学习大家有什么收获与感悟，写出你*的三点收获与感悟）
目前不足与改进。先小组讨论，后各小组代表发言（通过以上内容的学习，大家对工程策划的内容与标杆的做法，一定有了更深刻的认识。对照以上内容，公司目前在这方面有什么不足，下一步的重点改进的3项？）
行动改善计划（仅针对内训）。制定行动计划-内容/负责人/协助者/到期日/衡量成功标准/沟通节点/需要学习的技能等。

课程老师
刘老师
任职机构：
南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师。20余年房地产标杆房企任职经历；04年加入龙湖地产；现任某标杆房企集团副总经理，曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企；先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。
专业特长：
刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师
授课风格：
实战型讲师，经验丰富，互动性强，深入浅出，实践性强，属于典型的实战专家。
主要管理经验：
参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。
负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。
负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。
负责南京丰盛集团成本管理咨询
负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。
目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

工程管理策划