课程大纲：

如何打造高效招聘团队

第一部分：背景篇：人才市场现状与趋势
人才市场和企业招聘现状与趋势
人才市场现状两多一缺。机会多，资本多，人才缺。
人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化
企业招聘现状：招聘力贫弱。招聘缺乏规划，招聘渠道单一，招聘很苦。
招聘难的外部原因和内部原因分析
现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部人才寻猎中心的建立
雇主品牌建设的意义和关键要素

第二部分：体系篇：手把手教你搭建企业内部人才寻猎体系
企业内部人才寻猎体系的搭建
搭建内部人才寻猎组织；
人才寻猎人员的角色与能力素质模型
企业内部人才寻猎模式的发展趋势
招聘全流程及关键要点
招聘工作中HR与业务部门的角色分工
高效招聘的全流程和关键点
梳理和优化本企业的招聘流程
多元化招聘渠道的建立和选择

第三部分：技能篇：让企业HR迅速成为“懂业务的招聘官”
候选人画像：
1.做懂业务的招聘官
从读懂业务到了解市场， 介绍行业细分法，描绘组织的招聘生态图
从阅读JD到挖掘真实需求，掌握3个问题读懂业务的秘诀
2.用人部门的职位需求分析与目标方向设定
全面梳理企业及用人部门信息
信息梳理中需要规避的问题
从业务出发和用人部门一起进行职位需求分析，明确招聘需求
人选画像（职位匹配度，文化匹配度，动力匹配度）
剖析职位挑战和吸引点
初步筛选目标公司和目标人群
管理招聘期望值，动态调整
候选人寻访：
3.外部人才市场分析+构建内部人才库。
人才储备战略和目的
建立目标人才库
search list +mapping report
4.人才寻访与搜索渠道
锚定人才寻访方向
建立搜索渠道
猎头专属技巧
5.简历筛选及如何与候选人电话沟通
设定简历筛选的标准和关键点
阅读和分析应聘者的简历
与候选人电话沟通前的准备
沟通流程与技巧
候选人评估：
6.人才甄选：文化认同2小时
招聘中的价值观标准和人才画像
冰山模型的内容
如何甄别个性特质和文化价值观
文化价值观评估方法
面试、机试、心理测评等价值观评估方法的适用场合
建立文化价值观认同的步骤
小组讨论：候选人文化价值观画像评估
7.面试评估
有效面试
追问技巧的演练 （重点）
身体语言的关注与剖析
疑问点的记录与进一步核实
面试中如何把职位“卖给”候选人
结束面试
候选人动机把握
面试需要注意的细节
了解薪酬的最好时机
8.候选人背景调查1小时
背调的意义
背景调查的内容和形式
如何识别背景调查的真实性
背景调查在招聘流程管理中的应用以及如何选择管理背调供应商
候选人跟进：
9.候选人心态动机把握与Offer谈判
影响offer达成的因素
薪酬因素（最关键因素）
候选人的跳槽动机
其他外部影响因素
候选人拒绝的应对办法
法律风险的防范
10.候选人入职及试用期跟进
如何为候选人做目前雇主的离职沟通
融入计划
候选人试用期跟进

第四部分：影响篇：全面提升HR在企业中的“江湖地位”
1. 招聘部门的价值链与角色定位
招聘顾问角色的转型
不同组织生命周期中的招聘价值链
2. 提升招聘部门影响力
招聘如何影响组织效率和业务成果
招聘部门如何“精准定位创造价值”

如何打造高效招聘团队