课程大纲：
技术与产品创新
课程背景
世界上每个人都会有创造潜能，但为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却非常缺乏创造力？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键之中的关键是管理－－即如何进行创新的管理。
市面上有不少关于创新的书籍和资料大多局部介绍如何进行创新的方法或创新的案例，*斯指出，管理根本不存在一般模式，即使有也不是成功的标志。因此如何在企业中成功地进行技术创新和产品创新需要培育创新文化、构建创新机制、对创新进行管理从而形成创新持续不断的土壤，这才是企业创新成功的关键。由于企业创新存在着诸多不确定性，创新的特点、规律更加难以捉摸，因而管理的难度更大。
老师结合为多家高科技企业进行研发管理咨询、辅导和培训的实践（案例）的经验系统地讲解企业技术&产品创新机制包括哪些内容，深入探讨如何在企业中培育创新文化、建立创新机制，从而形成企业创新之花盛开的土壤和气候，使得企业创新之花持续盛开。
培训对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发骨干员工等。
课程收益
1了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想
2掌握高科技企业创新的四大区域和14种创新的方法
3掌握公司创业的战略选择，搞清楚商业模式创新和技术创新的关系
4掌握在公司如何建立技术创新的机制和文化
5掌握创新的流程和方法
6掌握创新的组织和团队建设
7分享中国企业技术创新管理体系建设、优化过程中的经验和教训
8开拓思路，融会贯通，结合公司的实际展开创新工作
课程大纲
一、案例分析
1为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金，而很多公司在生存线挣扎？
2苹果的创新体现在哪些方面？
二、技术创新和产品创新方法论
1创新的定义
1）熊彼特的定义
2）狭义的创新
3）广义的创新
2企业价值链分析
1）创新要紧紧围绕公司的核心价值链来展开
2）创新要关注公司的核心能力的提升，别人的孩子再漂亮跟你没关系
3什么叫技术创新
1）基础研究、发明、技术开发
4什么叫产品创新
1）应用开发、产品开发
5影响技术&产品创新战略成功的关键因素
6科技型公司创新的四大区域和14种创新的类型
1）产品领先区域
颠覆性创新、应用性创新、产品创新、平台创新
2）客户亲近区域
产品线延伸创新、增强型创新、营销创新、体验式创新
3）卓越运营区域
价值工程创新、集成创新、流程创新、价值转移创新
4）品类革新区域
有机创新、并购创新
714种创新的类型如何与公司的业务相结合？
1）我们公司处于哪个阶段？
2）什么可以成为我们公司的核心能力？
3）我们的核心能力能否实现突破？
4）如何持续保持我们的核心能力？
8案例：思科公司的产品创新案例分析
9市场驱动的技术&产品创新
1）如何围绕市场来进行创新
2）坚持市场验收的创新标准
10案例分析：hao123的创新是如何实现市场驱动的？
11演练与问题讨论
三、创新的战略选择
1如何分析技术&产品创新的环境？
1）外部宏观环境
2）公司内部环境
3）市场竞争环境
2案例分析：为什么我们顶礼膜拜的*KIA、*OROA等公司走下了神坛？
3公司在哪方面实现创新的突破？
1）商业模式的创新
2）技术和产品的创新
3）管理的创新（流程、供应链）
4）营销的创新
4技术和产品创新如何与商业模式的创新相结合
1）商业模式的创新决定公司的发展
2）技术&产品的创新决定公司对商业模式的交付
5科技型公司的商业模式的创新
1）平台模式
2）免费模式
3）预付费模式
4）网模式
5）金字塔模式
6）开门模式
6案例：某软件公司转型为互联网公司之路
7产品平台战略、产品线战略
8研发经费的投入（各行业研发经费占销售收入和利润的比例演示）
9业界优秀公司研发经费的投入及分配情况（预研、对外合作等所占百分比）
10创新的陷阱
1）过快创新陷阱
2）过早创新陷阱
3）过度创新陷阱
11如何理解以下的创新观点
1）“模仿+改良=创新”？
2）创新是合纵连横
3）创新是结构突变
4）创新是山寨整合
12案例讨论：电影《硅谷之火》视频资料分析
13案例讨论：互联网行业创新案例分析
14演练与问题讨论
四、如何建立创新的机制与文化
1案例讨论：为什么柯达公司发明了数码相机最后破产了？
2企业文化与创新文化
3企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候
4持续创新：关键之中的关键是管理－－创新管理
5技术创新机制（文化、战略、组织、流程和管理制度）
1）创新的两个极端：死水一潭和盲目创新（案例）
2）为什么会有这两个极端？
3）对策：激发和引导（案例）
6碰到的问题：管理规范化与创新矛盾吗？
1）原因：人们对创新的不同理解（案例）
2）站在哪个角度考虑问题（案例）
3）两类创新有何不同（案例）
7创新既需要自由创意，又需要系统化管理
8如何构建创新制度文化
1）大力投入（案例）
2）尊重人才（案例）
3）勇与承担责任（案例）
4）允许失败（案例）
5）不满足现状，有进取心、“野心”（案例）
6）员工合理流动，组织激活（案例）
7）自我批评，“每日三省吾身” （案例）
8）领导重视并带头创新（案例）
9）不同背景、思想的人在一起碰撞（吃饭、游玩）（案例）
10）重视培训、鼓励学习（案例）
11）工作的压力促进人潜能的发挥（案例）
12）团队中的冲突是好事
13）加强对外合作，如：高校、科研院所、世界着名公司、友商等（案例）
9案例：某案例公司如何建立创新的文化
10对创新的激励
1）研发绩效管理的基本原则
2）研发人员激励的常用方法
3）专利奖、荣誉奖（案例）
4）鼓励员工提合理化建议（案例）
11案例：某案例公司对创新的激励手段
12演练与问题讨论
五、技术&产品创新的流程
1机会的存在是由于需求的存在
2如何保证技术创新的概念变成现实
3创新流程的概念
4创新的六个阶段
1）创新概念阶段
2）创新计划阶段
3）开发阶段（设计实现）
4）验证阶段（设计验证）
5）发布阶段（创新成果发布）
6）生命周期管理阶段（成果扩散）
5每个阶段如何操作（结构化的思想）
6如何通过结构化的流程来保证公司系统化的创新？
1）创新是一个系统工程
2）创新需要人人参与
3）创新的漏斗如何建立？
7如何产生创新概念：
1）内隐知识和外显知识
2）团队创新和个人创新
3）问题意识、改进意识、机会意识
4）茶壶里的饺子（知≠ 会）
5）逆向思维
6）开放自我
7）温故而知新
8）养成良好的习惯
8演练与问题讨论
六、技术&产品创新的组织
1创新流程的概念创新组织的基本形式
2创新对组织的要求
1）信息传递高效
2）能协调各职能领域的创新活动
3）有效激发员工创新的积极性
3团队的功能在于刨松土壤，浇水，施肥，让创新之花盛开
4沟通是团队创新的主要工具
5并行工程与核心小组
6学习型组织
7基上以上分析技术创新的决策层、管理层和执行层如何设置
8这样做的好处、为什么
1）资源分配体现市场驱动的原则
2）权力的设置保障了创新概念的实施
3）有利于个人学习与组织学习的兼顾
4）有利于隐性知识和经验的获得
5）有利于跨越组织边界的学习
6）技术创新组织容易产生的问题和解决
9演练与问题讨论
七、如何提升组织的创新能力
1技术创新能力的定义
2什么是研发能力、组织能力（案例）
3研发能力有哪些指标，如何定义？（案例）
4如何度量研发能力（案例）
5如何提高研发能力（案例）
6创新思维的方法举例
7提高组织创新力的关键
1）团结
2）自发活动
3）非职务行为
4）意外发现
5）多种激励因素
6）企业内部交流
7）利用IT技术构建知识共享平台
8管理是一种实践，不在于知而在于行
9演练与问题讨论
八、总结
讲师介绍
秦磊：资深顾问，产品管理实战派专家，MBA，以“实战”着称的讲师
专业背景：
十多年产品开发管理实践，在Samsung、中电集团、研祥等公司工作期间，从一线的研发工程师做起，做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。作为设计工程师，曾主导开发完成国内首款光纤速度传感设备，技术等级被国家鉴定为“*”。后来作为公司最年轻的产品经理，带领开发团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电脑的开发与市场推广。其中码头车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”。
离开企业后专职从事产品研发领域的培训和咨询工作，目前仍然在2家国内领军企业担任公司管理顾问。在集成产品开发（IPD）、市场管理与产品规划（MM）、研发项目管理、产品经理的培养、矩阵式研发管理变革、E2E产品开发流程、PDT跨部门作运、项目经理魔鬼训练培养、矩阵研发绩效管理等方面，具有很强的管理经验，咨询客户和学员对其实用的案例教学模式十分受益。
业务擅长：
1矩阵式研发管理变革，如何调整组织架构、职能再次分工、建立以研发项目为核心的流程型组织；研发项目管理的困难处理，项目经理的素质模型，产品开发过程中的各种问题处理（市场需求的分类及优先级排序、立项评审的关键要素、项目计划的可操作性、研发技术人员的绩效评估与激励、开发过程中的各种技术评审、产品的成本监控、多项目管理及优先级排序、项目的设计周期、小批量及转量产的关键控制）等。
2市场管理与产品规划管理，如何理解行业市场并进行市场细分，再到组合分析和产品线业务规划；需求的收集、验证、分解与分配，产品经理的培养，根据初步市场需求如何策划一款全新的产品，如何设计产品规划流程并做产品的路标规划，竞品解剖与分析。
培训经验：
曾为通信、消费电子、软件及互联网、机械设备、能源、化工、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训，主要包括以下企业：
方太、中国电子科技集团、小米科技、华阳通用电子、西安诺瓦、研祥智能、浪潮、AT（新能源科技）、深圳瑞凌、欧华电子、东方精工、南京埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日、深圳穗彩、广州邦普、兴森快捷、太原伦嘉、深益科技、长城电源、力同科技、珠海爱普科斯、机灵电器、浩鑫众诚等国内优秀企业。
技术与产品创新
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