课程大纲：

高效激励

前言
第一章   激励的基本认识
1、什么是激励
2、激励与企业绩效的关系
3、员工为什么需要激励

第二章 现代激励理论及应用
1、激励模型
2、需要层次理论
3、双因素理论
4、目标期望理论
5、行为强化理论
6、公平理论
7、挫折理论

第三章 企业激励机制的因素
1、员工需要哪些激励
2、企业激励机制包括哪些

第四章 如何设计高激励性的薪酬福利体系
1、当下员工的薪酬满意度
2、薪酬体系的付薪因素
3、薪酬体系设计的基本思路和方法
4、薪酬设计的基本原则和策略
5、薪酬体系设计的内外部薪酬数据调查
6、薪酬设计的组织基础
7、岗位价值评估方法及操作介绍
8、岗位价值评估结果的处理
9、薪酬带宽的设计及主要原则
10、不同职系及岗位的薪酬结构特点
11、员工薪酬入级的两大原则和胜任力评估
12、福利体系内容及对员工的激励效果

第五章 如何设计员工职业规划体系
1、成长方向及可能性是员工最迫切的需要
2、岗位素质模型建立的必要性
3、岗位素质模型因素介绍
4、职业道路设计的思路及方法
5、职业规划地图与人力资源规划的匹配度
6、职业规划体系的运行实践
7、职业规划操作中应注意的问题

第六章 如何建造企业的文化激励体系
1、认识企业文化
2、企业文化的激励作用
3、企业文化的激励内容
4、企业文化激励的四境界
5、企业文化激励的基本步法和实操要点

第七章 激励的基本技巧
1、善于指出工作的方向和意义
2、民主集中制的深度发挥
3、不同员工类型的激励风格选择
4、激励沟通方式与员工工作评价
5、激励需及时
6、员工激励中领导应注意的问题

第八章 成功企业的激励典范
1、全员参与管理的典范
2、商业人格教育的典范
3、企业文化教育的典范

高效激励