课程大纲：

工作规划培训

时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。
本课程价值：
1、详细周到地考虑工作计划----确定实现工作目标的具体手段和方法，预定出目标的进程及步骤；
2、善于将一些工作分派和授权给他人来完成，提高工作效率；
3、制订工作计划，将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理；
4、为计划提供预留时间，掌握一定的应付意外事件或干扰的方法和技巧；准备应变计划；
5、每天安排出时间计划日程和优先事项；
6、能利用经手的文件进行工作；
7、确保工作速度能与目标或最后期限步调一致；
8、保持良好情绪，即使面对意料之外的需求时也能如此；
9、如果不是接待未预约谈话者的适宜时间，能迅速而坚定地要求非正式拜访者以后再来；
10、每天留出一定时间给“顺便拜访”的人。

第一讲：时间管理认知
1、时间管理的基本概念
◇时间是怎样产生的
◇时间的基本特性
◇什么是时间管理
2、时间管理的重要意义
◇效率竞争：深层次的内涵
◇个体生命的有限性
◇速度竞争:团队综合效率
◇个人和组织的机会成本
3、员工的职业生涯规划
◇员工职业生涯与时间管理
◇人生的四个职业发展阶段
◇人生定位与选择*职业
◇企业为员工设计发展规划
4、团队组织的时间管理
◇团队时间管理的原则
◇走出观念上的误区
◇时间管理的八大法宝

第二讲：高效时间管理
1、时间管理的基本策略
◇提高你的时间管理技能
◇应该记住的20条实用方法
2、基础工作与有备无患
◇树立时间价值观
◇组织结构流程优化
◇工作环境5S
◇日常价值法控制时间

第三讲：目标计划管理
1、工作目标及其计划性
◇浪费时间的大敌
◇时间管理第一法则
◇明确工作目标
◇目标体系的SMART原则
2、分清工作的轻重缓急
◇80、20法则运用
◇工作任务重要程度分析
◇工作时间紧迫性分析
◇工作优先级综合分析

第四讲：工作统筹技巧
1、时间管理的统筹技巧
◇并行工作模式
◇串行工作模式
◇并行串行如何兼顾
◇工作任务转移
2、管理技巧的具体应用
◇会议的时间管理
◇应酬的时间管理
◇学会说不
◇学会休息

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