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《团队建设与有效执行》

讲师:张永林天数:1天费用:元/人关注:2599

日程安排:

课程大纲:

团队建设面授课

【课程目标】
本课程将员工职业精神与企业管理有机结合,将团队建设、员工管理、有效执行与国学智慧融会贯通,以古论今,以史为镜,通过学员对团队建设知识的领悟和团队管理技能的掌握,和团队凝聚力的打造,提升团队执行力。

第一部分:团队打天下
【本讲目的】
本将渗透国学智慧,通过讲解,让学员了解团队建设的重要性和方法,掌握团队建设技能,提升领导力。
【内容摘要】
1、《西游记团队》、海豚团队、大雁团队、野牛团队的启示;
2、高效团队的组建:团队建设5要素和“二八定律”;
3、高绩效团队管理;
4、团队精神:奉献牺牲精神;
案例:《建军大业》的牺牲精神;
5、团队的优势互补原则;
6、团队冲突处理法则;
和而不同;求同存异
7、如何防止团队老化及团队老化后的应对策略;
8、团队中的鼓励、欣赏、赞美和表扬;
9、团队蓄气;
10、“二八定律”:A类,B类,C类;
11、高绩效团队管理“四大纲领”;
12、组织建设“九大死穴”;
13、组织管理“三大黑手”;
14、团队使命感。

第二部分:联盟建江山
【本讲目的】
本将渗透国学智慧,通过讲授让学员掌握如何通过组织联盟强化团队执行力,实现目标,共赴事工。
【内容摘要】
1、团队管理三大黑洞
1)内耗外损;
2)联盟无力;
3)执行无力。
2、执行力差是谁的责任?
3、国人对执行力的态度;
4、执行不力的十大病因及解决措施
1)推过揽功,不负责任;
2)选人不当,用人无方;
3)只重制度,忽视文化;
4)管理过度,领导不足;
5)目标不清,计划不明;
6)标准缺失,考核无据;
7)只重指令,不懂沟通;
8)事必躬亲,未能授权;
9)流程不畅,衔接不良;
10)管控不力奖罚不当。
5、如何提升执行力。
6、如何实现跨部门联盟
1)打破组织障碍;
2)摒除本位主义(部门墙);
3)关闭非职业化心态;
4)责任捆绑(利益捆绑);
5)赢在沟通;
6)文化凝聚(大格局)。

第三部分:责任保成果
【本讲目的】
强化学员责任意识,意识到工作意味着责任,结果第一,执行力就是有结果地行动,用责任保证执行力。
【内容摘要】
工作需要尽职尽责;
责任比能力更重要;
责任保证工作绩效;
责任引爆自我潜能;
我们是在为自己工作;
珍惜眼前的工作岗位;
拥抱责任就是拥抱机会;
责任面前没有任何借口。

团队建设面授课

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