课程大纲：

*领导力课程

课程背景：
领导力是通过影响力来创造跟随者的能力，*领导力课程，它是一门被多家企业评为年度*内部采购课的领导力版权课程，是一门即面向企业高管向教练型领导者转型的课程。*领导力面向企业管理者，同时也面向所有希望在：职业生涯拓展、个人成长突破、激发自我潜能、改善亲密关系等各方面有所进步的伙伴。
*领导力?不是一门培养专业教练的课程。它是帮助企业高管和领导者，通过教练式沟通方式，激发出下属内在的动力、潜力和变革的愿望，从而提升组织绩效和团队凝聚力的工具。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使自己的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。

课程收益：
● 一个测评：intervention 干预
● 两个功法：3F倾听+强有力提问
● 三个成果：觉察日记+丰盛日记+规条日记
● 四个法门：教练理法+教练功法教练心法+教练技法
● 五个工具：AI+双轮+核心价值观+觉察日记+逻辑层次

课程对象：省区经理、HR经理、培训经理、市场经理、行政经理等

课程大纲
第一讲：教练是如何沟通的？
1、教练是什么？
2、教练的起源和角色
1）教练辅导的底层逻辑
2）人的思维和心理特征
3）教练激发的脑科学原理
4）教练辅导的五种影响力
解决问题：培养教练式的*

第二讲：教练沟通的两个武器（倾听和提问）
一、会倾听才是好教练
1、怎样进入教练状态
2、教练位置识别
3、3F倾听技术
二、会提问才有影响力
1、封闭式提问
2、开放式提问
3、强有力提问
解决问题：学会教练式的倾听和强有力提问技术

第三讲：教练辅导的三个技术（干预和欣赏和逻辑层次）
一、管理干预风格技术
1、管理干预技术风格测评
2、了解你的辅导风格
3、识别你的下属类型
4、知人善用的辅导风格
二、教练辅导的探询技术
1、欣赏式探询练习
2、巅峰时刻-发现优势
3、未来已来-探索梦想
三、教练辅导的逻辑层次
1、罗伯特-迪尔茨的逻辑层次模型
2、逻辑层次辅导下属的流程
3、用逻辑层次自我赋能
解决问题：了解教练的干预风格，培养欣赏下属的能力，学会发现下属的优势

第四讲：教练全流程辅导工具九宫格
一、简单实用的九宫格教练辅导手册
1、聚焦目标
2、挖掘需求
3、关系价值
4、资源选择
5、责任意愿
二、九宫格教练辅导手册工具应用
1、探索生命意图工具
2、深度觉察工具
3、了解下属的核心价值观
4、掌握分析问题的逻辑层次
解决问题：完成一次全流程教练辅导对话

*领导力课程