汇报内容设计培训
课程背景：
在职场，您是否遇到一个好的方案，因为表述不清晰而被客户拒绝？
在职场，您是否遇到辛苦工作一年，因为总结没做好而被老板训斥？
在职场，您是否遇到数据分析太差，而被老板中途叫停而备受打击？
如果您遇到过以上困惑，都是因为您没有让领导、客户或同事第一时间快速、有效的获取信息
职场情绪与压力培训
课程背景：
在快节奏的职场中，我们都面临工作和生活的双重压力，工作上需要不断接受挑战，追求卓越做到极致，生活中更需要家庭和睦成为人生大赢家。不过如果仔细观察职场中的谈话方式，并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受，我们一定会发现，有些话确实伤人！言语上的指责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结
工作汇报演说培训
课程背景：
工作汇报、邮件沟通、项目提案、产品介绍、培训、分享……可以说有职场的地方就离不开思考和表达，不管是领导还是员工、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要清晰的思考，并准确的表达和说服他人，然而现状却往往不如人意。没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至让对方认为你没有能力，
IDP个人发展培训
课程背景：
IDP（Individual Development Plan）个人发展计划，是人生发展的设计蓝图，是立足于自己的现状，找到内心真正的需求，搭建起一座连接现状与未来的桥梁。现代企业，人才是企业的核心竞争力，IDP将员工的个人目标和企业目标相结合，以便培养并留住人才，和企业实现共赢。在职场，绝大多数人不知道如
职场自我认知培训
课程导语：
职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康
MBTI性格分析培训
课程背景：
哈佛大学调查结果显示：在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。国内权威机构调查数据显示：一个人事业上的成功，只有25%是由于他的专业技术，另外的75%却取决于他的人际交往和沟通的成败。而性格决定了思想，决定了人会以什么样的风格进行沟通，了解与掌握自己与沟通对象的性格，才能更好的
职业发展趋势培训
课程背景：
中国正在成为世界级的经济体，内政外交都在发生剧烈变化，目前的时代被定义为VUCA时代，即是Volatility（易变性），Uncertainty（不确定性），Complexity（复杂性），Ambiguity（模糊性）。组织也正在经历这样的变革，这就需要新环境、新变化下的职业人能够满足新要求并能承受新挑战。如
职业发展素养培训
课程导语：
职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业化训练的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何体现职业风范，营造健康的团队文化，是企业提升竞争力的核心。
优秀卓越管理培训
课程背景：
职业人的职业发展路径通常有四个方向，即：创业、自由职业者、管理者和技术专家。如果没做好走向创业和自由职业，绝大多数人随着年龄和经验的累积，都将走向管理者序列。而管理层级的成长之路往往异常艰难，原因是不同层级的管理者思考的方式，做事的方法，管理手段都有很大差异。怎样能够快速从专家转变为管理者，从普通管理者晋升为
高效思考表达培训
课程背景：
在职场，说话没有逻辑，表述没有重点，理性的事情不知道怎么打动人心，感性的事情不知道怎样理性表达，这些都是您职场生涯发展的绊脚石。高效能思考与商务表达，是结构性思维的工具，是助力职业人如何把隐性经验显性化表达，显性经验结构化表达，结构表达生动化呈现的工具。学习高效能思考与商务表达，可以使职业人士增强个人思维能力
执行与凝聚培训
课程背景：
在互联网时代，企业竞争的关键是人才的竞争，如何知人善用激发团队潜能，提升执行力是组织快速发展的关键。企业团队成员执行力差的深层原因包括不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、不知道干不好有什么坏处；要解决这个问题需要管理者和组织聚焦目标、提供方法、梳理流程、激励到位、考核有效；至关重要
公众表达管理培训
课程背景：
您是否害怕当众讲话，说话紧张，语言凌乱，没有重点？您是否在工作汇报中条理不够清晰，和陌生人沟通不畅通？您是否在员工面前表达没有感染力和影响力？您是否和朋友聊天时不知道说什么好，不能轻松表达自己？ 在公司开会，面对老板和不同观众发言时，有怯场和紧张情绪，让你心跳加速、思维混乱、语无伦次、双腿发软、手心冒汗；让领
逻辑思考思维培训
课程背景：
管理未来最大的问题就是如何赋能以激活人，在未来所有可标准化、可量化、可考核的部分，其实都可以被机器人替代，唯一不能被替代的是人的创造力，管理最核心的价值到底是什么？是怎么赋能和激活人。结构思维可以帮助组织快速建立标准化的语言，提高系统效率，而团队建设决定了团队是否可以自发成长，提升团队驱动力。让组织由领导带头
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