课程大纲：
项目管理学习课程
工程项目全过程管理及项目经理能力建设实战课程通过大量的案例分析，达到让学员更深入的理解：
（1）项目全程过管理中的项目前期投标管理、项目计划管理、项目实施管理以及项目扫尾管理应该怎么做以及所需注意的事项；
（2）同时让学员了解项目执行过程中的风险和安全防控应该怎么做才能达到业主方的要求；
（3）通过项目实施目标要素管理中的工期进度管理、项目成本造价管理以及材料管理的实战课程，让学员了解项目执行过程中的目标要素管理到底如何做。考虑到课程将采用直播的方式进行，没有现场互动给人的效果那么直观，加上没有办法采用沙盘模拟的方式，因此本门课程将尽可能多的用案例让大家理解工程项目全过程到底如何管理。由于本门课程属于项目管理的核心内容，因此准备用三天到四天的时间来让大家完成全部内容的系统性的学习。
同时在授课这段时间里，希望各位学员可以将自己工作中遇到的问题，特别是关于项目本身的问题提出来，大家一起分析，一起探讨有哪些解决方案，我自己也根据自己的工作经历以及其他成功的经验跟大家一起寻找最优的解决方案，达到将理论经验能够直接应用到自身项目中去。
第一部分：工程项目前期投标管理
1.1工程项目典型建设模式、发展趋势、开发流程
1.2工程市场开发成功要素
1.3项目信息筛选与资格预审
1.4项目投标策划
1.5现场调研、标前澄清、技术标准备
1.6询价、评估、定价
1.7成本估算与标书形成
1.8投标决策与标后澄清谈判
案例：某工程投标全过程分解
第二部分：工程项目计划管理
2.1工程计划管理介绍
2.2工程项目的计划系统及主要内容
2.3工程项目计划的编制
2.4项目计划要素管理方法及对策
2.5工程项目计划目标管理方法及对策
2.6项目计划控制实用方法
2.7项目管理软件在项目中的应用
2.8工程项目计划纠偏
?案例：某工程计划管理案例
第三部分：工程项目实施管理
3.1工程项目实施组织管理
3.2工程项目实施人员管理
3.3工程项目实施合同管理
3.4工程项目实施关系处理
3.5工程项目实施内部体系管理
3.6工程项目实施精益预算管理
3.7 工程项目实施精益质量管理
3.8工程项目实施5S现场管理
案例：某工程现场实施管理分析
第四部分：工程项目收尾管理
4.1工程项目收尾阶段剩余工程管理
4.2工程项目收尾阶段对现场人员的管理及后续安排
4.3工程项目收尾阶段加强剩余材料设备的管理
4.4工程项目收尾阶段加强竣工资料的收集整理
4.5工程项目收尾阶段做好变更索赔材料手续
4.6工程项目收尾阶段加强结算工作管理
4.7工程项目收尾阶段加强应收帐款的管理?
4.8项目收尾后人员的考核与兑现
案例：某工程收尾管理分解
第五部分：工程项目分包工程质量管理
5.1决策阶段对分包能力的审查
5.2施工前对分包工程质量的控制
5.3施工过程中对分包工程质量的控制
5.4工程完工后对分包工程质量的控制
5.5从承包方式的选择实现对分包商工程质量的控制
5.6从材料供应角度对分包商的工程质量的控制
5.7从进度结算和决算角度实现对分包商工程质量的控制
案例：某项目分包工程质量管理案例
第六部分：工程项目风险和安全管理
6.1工程存在的风险和风险分类
6.2工程项目风险的应对方案
6.3 工程项目风险各阶段应对措施
6.4 安全管理制度的建立
6.5 安全管理制度的执行
6.6 安全管理制度的反馈和调整
案例：项目风险和安全分析案例
第七部分：工程项目实施目标要素管理
8.1 工程项目工期进度管理
8.2 工程项目成本造价管理
8.3 工程项目材料采购管理
案例：某项目工期进度管理分析
案例：某项目成本造价管理分析
案例：某工程采购的实际案例分解
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