课程大纲：

阿里湖畔标杆考察

学习地点：杭州●阿里巴巴总部
学习对象：董事长、总经理、战略负责人、企业高管
          强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化等部门负责人共同参加

项目背景：
新挑战？
2020年，突如其来的疫情让众多企业直面危机，“活下去并实现逆势增长”成为最高战略。战疫前行，如何通过战略调整“谋篇布局，化危为机”？如何进行组织运作实现“人事合一，运筹帷幄”，如何通过领导力发展“凝聚团队，常打胜仗”？如何通过文化建设“温暖人心，促进业务”？如何发展人才实现“良将如云，弓马殷实”？
本期项目从阿里巴巴自身实践出发，结合湖畔大学经典教学模块，训练企业管理者的“心力”、“脑力”和“体力”。解密阿里如何实现业务战略、组织战略与文化战略的三位一体，如何共绘一张图、凝聚一颗心、打赢一场仗以实现企业的永续经营。

逆势增长永续经营：趋势洞察“数智变革，同频共振”、战略调整“谋篇布局，化危为机”、组织运作“人事合一，运筹帷幄”、领导力发展“凝聚团队，常打胜仗”、文化建设“温暖人心，促进业务”、人才发展“良将如云，弓马殷实”

解决问题：
使命不明，战略模糊
组织不顺，协同性差
人才不聚，流失率高
文化不彰，凝聚力弱
项目收获：
把脉数智时代
理清业务战略
打通组织机制
打造文化体系

行程安排：
第一天专题分享：逆势增长密码（上）  
08:30-09:00
前往湖畔大学
巴士课堂标杆学习行前引导，随团顾问介绍本次学习重点，引导大家对阿里巴巴商业模式创新与战略布局的思考。
09:00-09:30
走进湖畔大学
湖畔大学由柳传志、马云等九位企业家和*学者共同发起创办的民营企业家大学，以传承企业家精神，推动经济发展、社会进步。湖畔大学围绕训练创业者的“心力”、“脑力”和“体力”展开，结合典型案例，培养企业家的全局观、未来观与全球观。

09:30-12:00
专题分享：阿里商业模式创新与战略布局
1. 阿里巴巴业务感知
n 阿里发展历程与关键节点的布局决断
n 阿里业务与组织大图
n 阿里业务演变逻辑：天晴时候修屋顶
2. 阿里巴巴战略定位
n 阿里巴巴的履带战略
n 构建数字经济时代的商业操作系统
n 组织能力：激活组织能量，实现从战略到执行的转换
n 企业成功=战略*组织能力
3. 从阿里巴巴看商业模式创新
n 创新者的窘境：跨越非连续性
阿里商业模式创新的底层逻辑和思考

12:00-13:30  午餐、休息

13:30-16:30
专题分享：阿里巴巴数字经济体业务数字化转型实践
1. 阿里巴巴业务的数字化
n 电商进化论:商业要素全链路的在线化和数字化
n 金融业务：工具、交易、支付、场景的在线化
2. 营销产品的数字化
n 营销的数字化：淘宝营销数字化工具-直通车
n 运营的数字化：淘宝运营数字化工具-生意参谋
3. 组织管理的数字化
n 组织管理在线-绩效、差旅、学习
4. 阿里巴巴数字化业务的底层设施
n 阿里巴巴业务数字化中枢-双中台
企业数字化转型五部曲：基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化、决策智能化

第二天专题分享：逆势增长密码（下）   
08:30-09:00
前往阿里巴巴西溪园区总部
巴士课堂标杆学习行前引导，随团顾问介绍本次学习重点，引导大家对组织致胜阿里之道的思考。

09:00-10:00
走进阿里巴巴西溪园区总部
参观阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展/135文化/战袍文化等
零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里在企业文化和管理的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。

10:00-12:00
专题分享：组织制胜的阿里之道（上）
1.  阿里巴巴的战略循环思维
n 阿里战略制定的MVO模型
n 最重要的一次战略会
n 曾鸣教授的战略思考
2.  组织致胜的阿里之道
n 组织支撑业务战略：组织战略合力落地实践
n 组织文化的落地与氛围的营建
n 组织能力的培育和人才梯队的搭建
² 找人：leader最重要的事；面向未来找人，看味道和潜力；
² 养人：百年体系与专业发展、领导力发展的九板斧和隔代养
² 用人：人才识别和梯队建设（板凳）；人才流动：轮岗、转岗
n 组织治理：生产关系释放生产力、组织结构迭代及机制的创新
n 激励体系：P和M双通道、薪酬体系、绩效管理
组织推动：政委体系--懂业务、促人才、提能效、推文化

12:00-13:30  阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）

13:30-16:30
专题分享：组织制胜的阿里之道（下）
3.  阿里巴巴管理实践
n 阿里巴巴管理理念：借事修人、人事合一
n 阿里巴巴管理九板斧
² 高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
² 中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果

备注：具体行程以当天实际安排为准

嘉宾介绍：
宋明辉（花名：怀玉）
原天猫组织发展高级专家、淘宝阿里妈妈运营负责人、阿里巴巴中国事业部大区总经理
阿里巴巴十年陈员工，带领大规模销售团队，培养了销售铁军中众多的管理干部，参与了阿里巴巴B2B时代的组织变革升级，在淘宝阿里妈妈阶段，组建数字化运营团队，带领团队成为淘宝核心收入部门。天猫（淘宝商城）创立初期，作为大政委，亲身见证双十一的诞生，积极推动战略落地过程中的组织变革升级。

何兵权（花名：正雄）
阿里巴巴集团新商业学院执行院长、商业评论运营总监，原阿里云大学副总经理
2011年加入阿里巴巴，对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究，多次受邀为清华、北大、复旦等*高校总裁班、EMBA学员分享。

阿里湖畔标杆考察