课程大纲：

协同管理培训课程

前言：数字化的本质：不协同，难以生存！
第一部分 构建高效联动的组织
第一章 跨越部门间的合作“鸿沟”
（1）跨越五大合作障碍；
（2）避免三个合作陷阱；
（3）杜绝四类错误行为。

第二章 共建群体奋斗的合作文化
第1步：建立协同合作意识；
第2步：保持开放和分享的姿态；
第3步：信息共享和智慧共联；
第4步：领导者的正确引导。

第三章 搭建高联动的协同平台
第1步，“一仆二主”的矩阵组织；
第2步：“力出一孔”的合作机制；
第3步：“无缝对接”的服务文化。

第二部分 打造敏捷行动的团队
第四章 *公式：超个体组织的合作模型
（1）何为*公式？
（2）T：成立超个体合作团队；
（3）O：建立共同的战斗口号；
（4）P：选择*的合作伙伴。

第五章 敏捷模式：团队高联动的行动指南
（1）1套Scrum法：将长跑变成多段冲刺；
（2）个作战指挥室：集中办公，攻克难关；
（3）1款协同神器：“强制化”的力量。

第六章 博采众长：英雄所见各异的思维协同
第1步：会前准备：充分掌控会议讨论的节奏；
第2步：让成员带上“右脑”参加会议；
第3步：让成员带上“思考帽”进行碰撞；
第4步：如何创造参与感，实现最优解？

第三部分 让协同顺畅有序
第七章 反求诸己，横向领导他人
（1）合作很难？横向领导力不够！
（2）如何避免4种错误的协同行为；
（3）如何让项目成员乐意“服从”你；
（4）你不是主管如何带人成事？

第八章 4个关键能力，让项目团队高效联动
（1）功夫在诗外——了解跨部门业务；
（2）横向执行商——横向合作推进
（3）横向沟通力——如何跨部门沟通；
（4）关键冲突力——如何化冲突为双赢。

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