课程大纲：

煤矿精细化管理课程

第一部分认识煤矿管理创新及发展的新走势
课程目的：了解煤矿行业今后一段时期发展走势
授课内容：
(一)、矿井高效生产的走势
(二)、建设本质安全型矿井的走势
(三)、注重煤矿成本控制的走势
(四)、强化煤矿质量管理的走势
(五)、注重员工素质培育的走势
(六)、加强煤矿区队班组建设的走势

第二部分煤矿企业精细化管理的内涵
课程目的：树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并将这一理念深入贯彻到企业的各个方面，即每个表象、每个员工、每个环节、每个行为之中
授课内容：
一、精细化管理的概念
二、精细化管理的起源
三、精细化管理的特点
四、煤矿企业精细化管理的意义和特点

第三部分煤炭企业精细化管理模式
课程目的：熟悉煤矿行业精细化管理模式
授课内容：
一、全方位精细化管理模式
二、岗位价值精细化管理模式
三、基于信息化的精细管理模式

第四部分煤炭企业实施精细化管理的基本思路
课程目的：掌握煤矿行业精细化管理模式建设的基本思路
授课内容：
在企业发展战略的指导下，立足企业自身实际，突出抓好四项重点工作，通过总结归纳，继承扬弃，借鉴吸纳，更新理念，规范操作，优化流程，单元衔接，系统集成以及整体规划，分段实施，持续改进，构建四化管理格局，实现三个主体目标。

第五部分抓好煤炭企业精细化管理的关键点
课程目的：掌握煤矿行业精细化管理模式实施过程的关键问题
授课内容：
一、强化安全文化理念
二、加强安全文化体系建设
三、强化制度建设规范员工行为
四、建立以“预”为主的的安全机制

第六部分煤矿精细化管理方法及工具
课程目的：掌握煤矿行业精细化管理的方式、方法
授课内容：
一、共用方法及工具
（一）改善策略
（二）准时制生产（JIT）
（三）“6S”管理
四、“5E”管理
（五）并行工程
（六）看板管理
（七）走动式管理
（八）定置化管理
(九)标杆管理
(十)四卡闭环考核
(十一)三工并存动态转换
二、分类管理方法及工具
(一)安全管理方法及工具
(二)质量管理方法及工具
(三)成本管理方法及工具

第七部分实施精细化管理中需注意的六个问题
课程目的：熟悉煤矿行业实施精细化管理过程需要注意的事项

授课内容：
一、转变观念，实现员工认识的精细化
二、深入实际，实现理论与实践相结合
三、强调执行，实现制度与行为一致化
四、全面落实，做好目标的设立与分解
五、力求实效，统筹精细化管理与效率效益的关系
六、注重培训，弥补职工素质与精细化管理要求的差距

煤矿精细化管理课程