课程大纲：

企业经营沙盘

课程收益
1.理解商业规律和关键要素
了解商业运行的规律和生意的本质
透过复杂的表面数据看透本质问题
摆脱本位主义
2.更好地理解企业战略和业务政策对
经营结果的影响和意义
从公司全局出发考虑问题，而不是
只顾部门/局部利益
3.提高经营决策能力
了解每一个决策对业绩结果的影响，提高
决策的质量
具备良好的商业判断和敏感度，加快决策
的速度
4.掌握基本财务知识
掌握与经营相关的财务知识和原理，对企
业经营状况作出正确判断
根据财务数据找出经营改善的方向和手段

课程大纲
一、课程介绍与沙盘导入
◆ 课程导入和团队建立
◆ 沙盘基础设置
◆ 试运行季度：规则介绍
◆ 第一季度运营与分析
◆ Mini讲座：资产负债表与损益表的基本概念

二、运营与复盘
◆ 第二季度运营与分析
◆ Mini讲座：盈亏平衡点分析
◆ 实战分析：市场导向与销售策略

三、运营与复盘
◆第三季度运营与分析
◆Mini讲座：现金流管理的三种手段
◆实战分析：在实战中应用现金流规划

四、第一年运营回顾
◆第四季度运营与分析
◆Mini讲座：成本中心分析和边际分析
◆实战分析：预算编制与成本控制
◆第一年回顾
◆作业：填写年度经营规划书

五、第二年运营规划
◆ 第二年市场预测解读
◆ 第二年经营规划
◆ 第一季度运营与分析
◆ Mini讲座：*模型和关键管理比率分析
◆ 实战分析：解读企业的经营状况

六、运营与复盘
◆ 第二季度运营与分析
◆ Mini讲座：商业敏感度6+2模型
◆ 实战分析：构筑商业全景思维

七、运营与复盘
◆ 第三季度运营与分析
◆ Mini讲座：卓越领导者的三大财务风格
◆ 实战分析：如何调整你的财务风格

八、课程总结
◆ 第四季度运营与分析
◆ 分组讨论学习收获与行动计划
◆ 分组总结&点评

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